Plantillas gratis de RR. HH. y personal
Descripciones de puesto, hojas de entrevista, evaluaciones del desempeño y normas de trabajo. Rellena un formulario corto y descarga un documento claro para tu equipo.
48 plantillas
- NóminaMuestra los ingresos, las deducciones y el salario neto de un empleado en un periodo de pago, con los totales calculados.
- Descripción del puestoDescribe un puesto para atraer a las personas adecuadas: objetivo, funciones, requisitos, salario y cómo presentar la candidatura.
- Evaluación de desempeñoRevisa un periodo de trabajo con la persona empleada: resultados, fortalezas, qué mejorar y los próximos objetivos.
- Acuerdo de cesión temporal de empleadoCeda a un empleado a otra organización durante un periodo fijo, con salario, funciones, gastos y regreso claros.
- Acuse de recibo del manual del empleadoDemuestra que un empleado recibió y entendió el manual, con espacio para preguntas y firmas.
- Análisis de necesidades formativasDetecta las carencias de competencias de un equipo, priorízalas y planifica la formación que las cierra.
- Carta de aceptación de oferta de trabajoAcepta una oferta de trabajo por escrito: confirma el puesto, el salario, la fecha de inicio y todo lo acordado.
- Carta de aceptación de renunciaConfirma la renuncia de un empleado, su último día, el traspaso de tareas, el pago final y qué debe devolver.
- Carta de ascensoConfirma un ascenso por escrito: el nuevo puesto, la fecha, el nuevo sueldo y lo que no cambia.
- Carta de consulta por despido colectivoComunique a un empleado que su puesto está en riesgo, explique por qué e invítele a una consulta justa.
- Carta de reconocimiento al empleadoAgradece por escrito a un empleado un trabajo concreto, con lo que logró y la recompensa recibida.
- Carta de retirada de una oferta de empleoRetira una oferta de empleo con claridad y educación, indicando el motivo y la ayuda que vas a ofrecer.
- Código de conductaDefine cómo se espera que se comporte todo el mundo en tu empresa y cómo plantear una inquietud.
- Convenio de prácticasUn convenio de prácticas para un becario con objetivos de aprendizaje, horario, remuneración o no, supervisión y un centro opcional.
- Encuesta de incorporación de empleadosPregunta a las nuevas incorporaciones cómo fueron sus primeras semanas: acogida, puesto, herramientas, apoyo del responsable y qué mejorar.
- Encuesta de satisfacción del personalPregunta al equipo cómo se siente con su trabajo, con valoraciones de 1 a 5 y comentarios abiertos, y explica cómo se usan las respuestas.
- Entrevista de salidaDescubre con sinceridad por qué se va la gente: preguntas, notas y acciones para la empresa.
- Evaluación de la formaciónRecoge comentarios sobre un curso, valóralo y anota qué aplicará la persona y qué mejorar.
- Evaluación del periodo de pruebaEvalúa a un empleado nuevo al final del periodo de prueba y deja constancia de la decisión: confirmar, ampliar o terminar.
- Ficha de evaluación de entrevistaPuntúa a todas las personas candidatas con los mismos criterios y con evidencias, para que las decisiones de contratación sean justas y fáciles de comparar.
- Formulario de datos del nuevo empleadoReúna en un solo formulario los datos del nuevo empleado, sus contactos de emergencia y sus datos bancarios el primer día.
- Formulario de evaluación de puestosPuntúa un puesto según sus habilidades, esfuerzo, responsabilidad y condiciones para que los puestos se clasifiquen y se retribuyan de forma justa y coherente.
- Formulario de feedback de 360 gradosReúne valoraciones y comentarios sobre una persona de quienes trabajan con ella y úsalos para ayudarla a crecer.
- Formulario de recomendación de empleadosQue el personal recomiende a un candidato para un puesto abierto, con su consentimiento y las condiciones del bonus.
- Formulario de solicitud de empleoRecoge en un solo formulario los datos del candidato, su trayectoria, formación, aptitudes y referencias.
- Formulario de solicitud de voluntariadoPermite que las personas se presenten como voluntarias: quiénes son, qué saben hacer, cuándo pueden y quién puede avalarlas.
- Formulario de sugerencias del personalDeja que el personal proponga mejoras: el problema, la idea, el beneficio y lo que decidió la empresa.
- Informe de investigación laboralPresenta una investigación laboral con imparcialidad: alegaciones, personas escuchadas, pruebas, conclusiones y siguientes pasos.
- Lista de salida del empleadoAsegúrese de que no se pase nada por alto cuando alguien deje la empresa: traspaso, accesos, equipos, pago final y firma.
- Manual del empleadoManual del personal sobre pago, licencias, conducta, seguridad, teletrabajo, disciplina y salida, con campos locales.
- Nota de traspaso de un empleado que se vaTransfiere el trabajo en curso, los contactos, los plazos, los archivos y los temas abiertos cuando alguien se va o cambia de puesto.
- Parte de horasRegistra las horas trabajadas de cada día de la semana, con descansos, horas extra y firma del empleado y del responsable.
- Plan de 30 60 90 díasConvierta los tres primeros meses en un nuevo puesto en objetivos claros, personas a las que conocer y seguimientos.
- Plan de incorporación de empleadosPlanifica los primeros 90 días de una persona nueva: antes del primer día, primera semana, objetivos, personas a conocer y seguimientos.
- Plan de mejora del rendimientoAyuda a un empleado a volver al buen camino: la brecha, objetivos claros con fechas, apoyo y reuniones de revisión.
- Plan de reincorporación al trabajoAcuerda una vuelta segura y gradual tras una enfermedad, lesión o baja larga, con apoyo y fechas de revisión.
- Plan de sucesiónPlanifica quién puede asumir un puesto clave, su grado de preparación y qué hacer con las brechas.
- Política de igualdad de oportunidadesCompromiso con el trato justo en la selección, la retribución y la promoción, y cómo plantear una inquietud.
- Política de redes socialesEstablece normas claras para las cuentas de la empresa y para el personal que publica sobre su trabajo en sus propias cuentas.
- Política de regreso a la oficinaDefine reglas claras sobre los días de oficina para el trabajo híbrido o presencial, con excepciones y un cauce para solicitar cambios.
- Política de trabajo remotoDefine quién puede trabajar en remoto y las normas sobre horario, equipo, seguridad y costes.
- Política de viajes de empresaFija reglas claras para los viajes de trabajo: quién aprueba, cómo reservar, qué se cubre y cómo reclamar los gastos.
- Procedimiento de quejasUna forma escrita y justa para que los empleados planteen una queja laboral, con pasos, personas y plazos.
- Procedimiento disciplinarioUn proceso escrito y justo para problemas de conducta y rendimiento, desde la primera conversación hasta el recurso.
- Registro de formación del personalMantenga un registro de la formación que ha hecho un empleado, cuándo caduca y qué toca después.
- Solicitud de cambio de turnoPide cambiar un turno con un compañero, con el acuerdo de ambos y la decisión del responsable.
- Solicitud de permiso parentalComunique a su empleador un permiso de maternidad, paternidad o parental, con fechas y un plan para su trabajo.
- Solicitud de trabajo flexiblePida otro horario, otros días o un lugar de trabajo distinto, con un plan que muestre cómo el trabajo se sigue haciendo.
Ninguna plantilla coincide
Prueba con menos palabras u otras, o empieza por una de estas.
Plantillas
Plantillas de Personas y recursos humanos
La buena gestión de personas se pone por escrito: en qué consiste el puesto, cómo se juzga a los candidatos y cómo se evalúa el trabajo. Estas plantillas dan a cada punto una forma justa y coherente y te dejan los detalles de tu empresa.
Las plantillas son un punto de partida cuidadoso, no asesoramiento jurídico. Cuando la ley sea relevante, comprueba qué se aplica donde estés.
Personas y recursos humanos
Preguntas que hace la gente
¿Son gratis estas plantillas de RR. HH.?
- La mayoría sí. Rellénelas y descárguelas gratis en Word o PDF, sin cuenta. Algunos documentos más largos son premium: gratis para rellenar, de pago único para descargar y marcados con su precio.
¿Siguen las plantillas de RR. HH. la ley laboral de mi país?
- No suponen la ley de ningún país. Las normas laborales varían mucho, así que cada plantilla indica dónde comprobar los requisitos locales antes de usarla.
¿Pueden usarlas también los equipos pequeños?
- Sí. Sirven para un equipo de dos personas o una empresa de dos mil, y en la versión de Word puedes quitar cualquier sección que no necesites.
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Más tipos de documentos
Cada categoría tiene su propia página, así que puedes ver todas sus plantillas a la vez.