Darmowe wzory dla HR i pracowników
Opisy stanowisk, arkusze rozmów kwalifikacyjnych, oceny pracowników i zasady w miejscu pracy. Wypełnij krótki formularz i pobierz jasny dokument dla swojego zespołu.
Liczba wzorów: 48
- Pasek wynagrodzeniaPokaż zarobki, potrącenia i wynagrodzenie netto pracownika za okres rozliczeniowy, z obliczonymi sumami.
- Opis stanowiskaOpisz stanowisko, aby przyciągnąć właściwe osoby: cel, obowiązki, wymagania, wynagrodzenie i sposób aplikowania.
- Ocena okresowa pracownikaOmów z pracownikiem miniony okres pracy: wyniki, mocne strony, obszary do poprawy i kolejne cele.
- Analiza potrzeb szkoleniowychZnajdź luki kompetencyjne w zespole, uszereguj je i zaplanuj szkolenia, które je zamkną.
- Ankieta satysfakcji pracownikówZapytaj zespół, jak czuje się w pracy: oceny od 1 do 5, otwarte komentarze i informacja, jak wykorzystacie odpowiedzi.
- Ankieta wdrożeniowa dla nowych pracownikówZapytaj nowe osoby o pierwsze tygodnie: powitanie, rola, narzędzia, wsparcie menedżera i co poprawić.
- Ewidencja szkoleń pracownikaProwadź jedną ewidencję szkoleń pracownika: co ukończył, kiedy wygasa i co jest do zrobienia.
- Formularz danych nowego pracownikaZbierz dane nowego pracownika, kontakty alarmowe i dane bankowe pierwszego dnia, w jednym formularzu.
- Formularz informacji zwrotnej 360 stopniZbierz oceny i komentarze o jednej osobie od ludzi, z którymi pracuje, a następnie wykorzystaj je, aby się rozwijała.
- Formularz oceny stanowiska pracyOceń stanowisko pod kątem kompetencji, wysiłku, odpowiedzialności i warunków, aby role były klasyfikowane i wynagradzane w sprawiedliwy, spójny sposób.
- Formularz oceny szkoleniaZbierz opinie o kursie, oceń go i zapisz, co uczestnik wykorzysta w pracy, a co warto poprawić.
- Formularz polecenia pracownikaPozwól pracownikom polecić kandydata na otwarte stanowisko, z jego zgodą i na zasadach premii.
- Formularz sugestii pracownikaPozwól pracownikom zgłaszać usprawnienia: problem, pomysł, korzyści i decyzję firmy.
- Formularz zgłoszenia o pracęZbierz dane kandydata, historię pracy, wykształcenie, umiejętności i referencje w jednym przejrzystym formularzu.
- Formularz zgłoszenia wolontariuszaPozwól ludziom zgłosić się do wolontariatu: kim są, co potrafią, kiedy mogą pomagać i kto może za nich ręczyć.
- Karta czasu pracyZapisuj godziny pracy każdego dnia tygodnia, z przerwami, nadgodzinami i podpisami pracownika oraz przełożonego.
- Karta oceny rozmowy kwalifikacyjnejOceń każdego kandydata według tych samych kryteriów, z dowodami, aby decyzje rekrutacyjne były uczciwe i łatwe do porównania.
- Kodeks postępowaniaOkreśl, jak mają zachowywać się wszyscy w Twojej firmie i jak zgłosić swoje obawy.
- List uznania dla pracownikaPodziękuj pracownikowi na piśmie za konkretną pracę, z opisem jej efektów i ewentualnej nagrody.
- Lista kontrolna odejścia pracownikaZadbaj o to, żeby przy odejściu pracownika nic nie umknęło: przekazanie obowiązków, dostępy, sprzęt, rozliczenie końcowe i podpis.
- Notatka o przekazaniu obowiązkówPrzekazanie bieżącej pracy, kontaktów, terminów, plików i otwartych spraw, gdy ktoś odchodzi lub zmienia stanowisko.
- Ocena okresu próbnegoOceń nowego pracownika na koniec okresu próbnego i zapisz decyzję. Potwierdzenie, przedłużenie albo zakończenie.
- Pismo konsultacyjne w sprawie zwolnieńPoinformuj pracownika, że jego stanowisko jest zagrożone, wyjaśnij dlaczego i zaproś go na uczciwe konsultacje.
- Pismo o awansiePotwierdź awans na piśmie: nowe stanowisko, datę, nowe wynagrodzenie i to, co pozostaje bez zmian.
- Pismo wycofujące ofertę pracyWycofaj ofertę pracy jasno i uprzejmie, podając powód i ewentualną pomoc.
- Plan 30-60-90 dniZamień pierwsze trzy miesiące nowej roli w jasne cele, osoby do poznania i spotkania kontrolne.
- Plan poprawy wyników pracyPomóż pracownikowi wrócić na właściwe tory. Luka, jasne cele z terminami, wsparcie i spotkania podsumowujące.
- Plan powrotu do pracyUstal bezpieczny, stopniowy powrót po chorobie, urazie lub długim urlopie, ze wsparciem i terminami przeglądów.
- Plan sukcesjiZaplanuj, kto może przejąć kluczowe stanowisko, na ile jest gotowy i co zrobić z lukami.
- Plan wdrożenia pracownikaZaplanuj pierwsze 90 dni nowej osoby w firmie. Przygotowanie, pierwszy tydzień, cele, ludzie do poznania i rozmowy podsumowujące.
- Podręcznik pracownikaPełny podręcznik dla pracowników: wynagrodzenie, urlopy, zachowanie, BHP, praca zdalna, dyscyplina i odejście.
- Polityka mediów społecznościowychUstal jasne zasady dla kont firmowych oraz dla pracowników, którzy publikują o pracy na własnych kontach.
- Polityka podróży służbowychUstal jasne zasady wyjazdów służbowych: kto zatwierdza, jak rezerwować, co jest pokrywane i jak się rozliczać.
- Polityka powrotu do biuraUstal jasne zasady dni w biurze dla pracy hybrydowej lub stacjonarnej, z wyjątkami i ścieżką proszenia o zmiany.
- Polityka pracy zdalnejOkreśl, kto może pracować zdalnie, i zasady dotyczące czasu pracy, sprzętu, bezpieczeństwa i kosztów.
- Polityka równych szansZobowiązanie do uczciwego traktowania przy zatrudnianiu, wynagradzaniu i awansowaniu oraz wskazanie, jak zgłaszać zastrzeżenia.
- Potwierdzenie zapoznania się z regulaminem pracowniczymUdokumentuj, że pracownik otrzymał i zrozumiał regulamin, z miejscem na pytania i podpisy.
- Procedura dyscyplinarnaUczciwa procedura pisemna dla problemów z zachowaniem i wynikami pracy, od pierwszej rozmowy po odwołanie.
- Procedura rozpatrywania skarg pracowniczychUczciwy, pisemny sposób zgłaszania przez pracowników skarg związanych z pracą, z krokami, osobami i terminami.
- Przyjęcie oferty pracyPrzyjmij ofertę pracy na piśmie: potwierdź stanowisko, wynagrodzenie, termin rozpoczęcia i wszystkie uzgodnione warunki.
- Przyjęcie wypowiedzeniaPotwierdź przyjęcie wypowiedzenia przez pracownika, jego ostatni dzień, przekazanie obowiązków, wynagrodzenie i zwrot mienia.
- Raport z dochodzenia w miejscu pracyRzetelny raport z dochodzenia w miejscu pracy: zarzuty, wysłuchane osoby, dowody, ustalenia i dalsze kroki.
- Rozmowa wyjściowaDowiedz się szczerze, dlaczego ludzie odchodzą: pytania, notatki i działania dla firmy.
- Umowa o oddelegowanie pracownikaOddelegujesz pracownika do innej organizacji na określony czas, z jasno ustalonym wynagrodzeniem, obowiązkami, kosztami i powrotem do pracy.
- Umowa o stażUmowa stażowa dla stażysty z celami nauki, godzinami, wynagrodzeniem lub jego brakiem, nadzorem i opcjonalnie szkołą.
- Wniosek o elastyczną organizację pracyPoproś o inne godziny, dni lub miejsce pracy, z planem pokazującym, jak praca nadal będzie wykonywana.
- Wniosek o urlop rodzicielskiPoinformuj pracodawcę o urlopie macierzyńskim, ojcowskim lub rodzicielskim, z terminami i planem dotyczącym Twojej pracy.
- Wniosek o zamianę zmianyPoproś o zamianę zmiany z kolegą, za zgodą obu osób i z decyzją kierownika.
Żaden wzór nie pasuje
Spróbuj użyć mniej lub innych słów albo zacznij od jednego z tych.
Wzory dokumentów
Wzory: Ludzie i kadry
Dobre zarządzanie ludźmi jest spisane: na czym polega praca, jak ocenia się kandydatów i jak ocenia się wyniki. Te wzory nadają każdej z tych spraw uczciwą, spójną formę, a szczegóły Twojej firmy zostawiają Tobie.
Wzory to starannie opracowany punkt wyjścia, a nie porada prawna. Gdy znaczenie mają przepisy prawa, sprawdź, które obowiązują w Twojej sytuacji i miejscu.
Ludzie i kadry
Pytania, które zadają ludzie
Czy te wzory HR są darmowe?
- Większość tak. Wypełnij i pobierz je za darmo jako Word lub PDF, bez konta. Kilka dłuższych dokumentów to wersje premium: wypełnienie jest darmowe, pobranie płatne jednorazowo, a cena jest oznaczona.
Czy wzory HR są zgodne z prawem pracy w moim kraju?
- Nie zakładają prawa żadnego kraju. Przepisy pracy bardzo się różnią, więc każdy wzór wskazuje, gdzie sprawdzić lokalne wymagania, zanim go użyjesz.
Czy mogą ich używać także małe zespoły?
- Tak. Nadają się dla zespołu dwuosobowego i dla firmy z dwoma tysiącami osób, a w wersji Word możesz usunąć każdą zbędną część.
Wzory dokumentów
Inne rodzaje dokumentów
Każda kategoria ma własną stronę, dzięki czemu widzisz wszystkie jej wzory naraz.