Análise SWOT

É grátis preencher online, não exige conta e pode ser descarregado como documento Word ou PDF. Ver todos os modelos de Planos e relatórios

• Organização

  Por exemplo: Brightwater Bakery

• O que é analisado

  Um negócio, um produto, um projeto ou uma decisão.

  Por exemplo: Abrir uma segunda loja no centro de Cork

• Preparada por

  Por exemplo: Maria Silva, com a equipa de gestão

• Data

  Por exemplo: 18 de janeiro de 2027

• O objetivo que esta análise apoia

  Por exemplo: Decidir até março se se assina o arrendamento de uma segunda loja e se esta abre antes de setembro.

• Pontos fortes (dentro do negócio)

  O que faz bem e os outros não. Um ponto por linha.

  Por exemplo: Marca conhecida com uma clientela local fiel Alta qualidade, avaliada com 4,8 estrelas por 900 clientes Uma equipa competente e estável Espaço de produção próprio com capacidade livre

• Pontos fracos (dentro do negócio)

  O que o trava. Seja honesto. Um ponto por linha.

  Por exemplo: Dependência de uma única mestre padeira Sem encomendas online Tesouraria limitada para financiar um segundo local Horário de funcionamento mais curto do que o da concorrência

• Oportunidades (fora do negócio)

  Tendências, lacunas e mudanças que pode aproveitar. Um ponto por linha.

  Por exemplo: Novos escritórios a abrir perto do local do centro Procura crescente de pão sem glúten Encomendas de catering de empresas locais

• Ameaças (fora do negócio)

  O que o pode prejudicar. Um ponto por linha.

  Por exemplo: Aumento dos preços da farinha e da energia Uma nova padaria de supermercado nas proximidades Rendas altas no centro

• Prioridades que daí resultam

  Junte pontos fortes a oportunidades e trate primeiro os pontos fracos e as ameaças mais importantes.

  Por exemplo: Aproveitar a nossa marca forte para abrir a segunda loja. Resolver a dependência de uma única padeira formando mais duas. Definir os preços com cuidado para lidar com o custo dos ingredientes.

• Ações, responsáveis e datas

  Uma ação por linha, com quem e até quando.

  Por exemplo: Formar dois padeiros em fermentação natural: responsável de produção, até 30 de abril. Lançar as encomendas online: responsável da loja, até 31 de maio. Negociar o arrendamento do centro: diretora-geral, até 15 de março.

• Rever novamente em (opcional)opcional

  Por exemplo: 18 de julho de 2027

1. 1Objetivo
2. 2Pontos fortes
3. 3Pontos fracos
4. 4Oportunidades
5. 5Ameaças
6. 6Prioridades
7. 7Ações

1. 01

   Preencher

   Introduza os seus dados no formulário. O documento é preenchido automaticamente à medida que escreve; clique em qualquer espaço por preencher para ir para o respetivo campo.

2. 02

   Rever

   Leia o documento na íntegra. Os espaços que não preencheu continuam assinalados, para que nada seja enviado por concluir.

3. 03

   Descarregar

   Guarde como documento Word para continuar a editar ou como PDF para enviar ou imprimir.

Que dados pede este modelo?

O formulário pede 12 dados, a começar por Organização, O que é analisado, Preparada por, Data, O objetivo que esta análise apoia. Mais 1 são opcionais.

Posso descarregar este modelo em Word ou PDF?

Sim. Depois de preencher o formulário, guarde-o como documento Word para continuar a editar ou como PDF para enviar ou imprimir. É grátis e não exige conta.

O que escrevo é enviado para algum lado?

Não. O que escreve fica no seu navegador enquanto preenche o documento. Só chega ao nerix se optar por abrir o modelo no chat.

O que devo verificar antes de usar este modelo?

Uma SWOT vale tanto quanto os factos que a sustentam. Use dados e a opinião de clientes e colaboradores, não suposições, mantenha cada ponto curto e concreto e termine com ações. Os pontos fortes e fracos estão dentro do negócio; as oportunidades e ameaças vêm de fora.

Estes modelos de planeamento são gratuitos?

A maioria, sim. Preencha e descarregue gratuitamente em Word ou PDF, sem conta. Alguns documentos mais longos são premium: gratuitos para preencher, pagos uma vez para descarregar e marcados com o preço.

Que extensão deve ter um plano de negócios?

Tão curto quanto possível, desde que diga o que vende, a quem, como ganha dinheiro e do que precisa. Dez páginas chegam para a maioria das pequenas empresas.

Um plano vai-me garantir financiamento?

Não o pode prometer. Um plano claro ajuda um banco ou um investidor a compreendê-lo, e eles decidem pelas suas próprias regras.

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