Gå til innhold

SWOT-analyse

List opp styrker, svakheter, muligheter og trusler, og gjør dem om til tydelige prioriteringer.

Fyll ut og forhåndsvis

SWOT-analyse

Organisasjon: Brightwater Bakery
Tema: Åpning av en andre butikk i sentrum
Utarbeidet av: Maria Silva, sammen med ledergruppen
Dato: 18. januar 2027

Mål

Bestemme innen mars om vi skal skrive under på leieavtalen for en andre butikk og åpne den før september.

Styrker

Hva vi gjør bra, innenfor virksomheten.

Kjent merkevare med en lojal lokal kundebase
Høy kvalitet, vurdert til 4,8 stjerner av 900 kunder
Et dyktig og stabilt team
Egen produksjonsplass med ledig kapasitet

Svakheter

Hva som holder oss tilbake, innenfor virksomheten.

Avhengig av én hovedbaker
Ingen nettbestilling
Begrenset kontantbeholdning til å finansiere et andre sted
Kortere åpningstider enn konkurrentene

Muligheter

Endringer og sjanser utenfor virksomheten som vi kan bruke.

Nye kontorer åpner nær butikken i sentrum
Voksende etterspørsel etter glutenfritt brød
Cateringbestillinger fra lokale bedrifter

Trusler

Krefter utenfra som kan skade oss.

Stigende mel- og energipriser
Et nytt supermarkedsbakeri i nærheten
Høy leie i sentrum

Prioriteringer

Bruke den sterke merkevaren til å åpne den andre butikken.
Fjerne avhengigheten av én baker ved å lære opp to til.
Prissette nøye for å takle råvarekostnadene.

Tiltak

Lære opp to bakere i surdeig: produksjonssjef, innen 30. april.
Lansere nettbestilling: butikksjef, innen 31. mai.
Forhandle leieavtalen i sentrum: administrerende direktør, innen 15. mars.

Gå gjennom igjen: 18. juli 2027

Maler er et nøye gjennomtenkt utgangspunkt, ikke juridisk rådgivning. Der loven gjelder, må du sjekke hva som gjelder der du er.

Planer og rapporter

Hva denne malen brukes til

SWOT-analyse for en virksomhet, et produkt eller et prosjekt: styrker, svakheter, muligheter og trusler, og prioriteringene og tiltakene som følger.

Det er gratis å fylle ut online, du trenger ingen konto, og du kan laste ned som Word-dokument eller PDF. Se alle maler for Planer og rapporter

Planer og rapporter

Dette fyller du ut

Skjemaet ber om 12 opplysninger. Dokumentet fyller seg ut mens du skriver.

  • Organisasjon

    For eksempel: Brightwater Bakery

  • Hva som analyseres

    En virksomhet, et produkt, et prosjekt eller en beslutning.

    For eksempel: Åpning av en andre butikk i sentrum

  • Utarbeidet av

    For eksempel: Maria Silva, sammen med ledergruppen

  • Dato

    For eksempel: 18. januar 2027

  • Målet analysen støtter

    For eksempel: Bestemme innen mars om vi skal skrive under på leieavtalen for en andre butikk og åpne den før september.

  • Styrker (innenfor virksomheten)

    Hva du gjør bra som andre ikke gjør. Ett punkt per linje.

    For eksempel: Kjent merkevare med en lojal lokal kundebase Høy kvalitet, vurdert til 4,8 stjerner av 900 kunder Et dyktig og stabilt team Egen produksjonsplass med ledig kapasitet

  • Svakheter (innenfor virksomheten)

    Hva som holder deg tilbake. Vær ærlig. Ett punkt per linje.

    For eksempel: Avhengig av én hovedbaker Ingen nettbestilling Begrenset kontantbeholdning til å finansiere et andre sted Kortere åpningstider enn konkurrentene

  • Muligheter (utenfor virksomheten)

    Trender, hull og endringer du kan bruke. Ett punkt per linje.

    For eksempel: Nye kontorer åpner nær butikken i sentrum Voksende etterspørsel etter glutenfritt brød Cateringbestillinger fra lokale bedrifter

  • Trusler (utenfor virksomheten)

    Hva som kan skade deg. Ett punkt per linje.

    For eksempel: Stigende mel- og energipriser Et nytt supermarkedsbakeri i nærheten Høy leie i sentrum

  • Prioriteringer som følger

    Match styrker mot muligheter, og ta først tak i de svakhetene og truslene som betyr mest.

    For eksempel: Bruke den sterke merkevaren til å åpne den andre butikken. Fjerne avhengigheten av én baker ved å lære opp to til. Prissette nøye for å takle råvarekostnadene.

  • Tiltak, ansvarlige og datoer

    Ett tiltak per linje, med hvem og innen når.

    For eksempel: Lære opp to bakere i surdeig: produksjonssjef, innen 30. april. Lansere nettbestilling: butikksjef, innen 31. mai. Forhandle leieavtalen i sentrum: administrerende direktør, innen 15. mars.

  • Gå gjennom igjen (valgfritt)valgfritt

    For eksempel: 18. juli 2027

Planer og rapporter

Innhold

Delene i dette dokumentet, i rekkefølge.

  1. 1Mål
  2. 2Styrker
  3. 3Svakheter
  4. 4Muligheter
  5. 5Trusler
  6. 6Prioriteringer
  7. 7Tiltak

Maler

Slik fungerer det

  1. 01

    Fyll ut

    Skriv inn opplysningene dine i skjemaet. Dokumentet fyller seg ut mens du skriver. Klikk på en ledig plass for å gå til feltet.

  2. 02

    Kontroller

    Les gjennom. Ledige plasser du ikke har fylt ut, forblir merket, slik at ingenting sendes ut halvferdig.

  3. 03

    Last ned

    Lagre det som et Word-dokument for å redigere videre, eller som PDF for å sende eller skrive ut.

Gjør det til ditt med AI

Åpne det i chatten og be om endringer: kortere, mer bestemt, en annen situasjon, et annet språk.

Tilpass det med nerix

Planer og rapporter

Spørsmål folk stiller

Hvilke opplysninger ber denne malen om?

Skjemaet ber om 12 opplysninger, og starter med Organisasjon, Hva som analyseres, Utarbeidet av, Dato, Målet analysen støtter. 1 flere er valgfrie.

Kan jeg laste ned denne malen som Word eller PDF?

Ja. Når du har fylt ut skjemaet, kan du lagre det som et Word-dokument for å fortsette å redigere, eller som PDF for å sende eller skrive ut. Det er gratis og krever ingen konto.

Blir det jeg skriver sendt noe sted?

Nei. Det du skriver, blir i nettleseren din mens du fyller ut dokumentet. Det sendes bare til nerix hvis du velger å åpne malen i chatten.

Hva bør jeg sjekke før jeg bruker denne malen?

En SWOT er bare så god som faktaene bak. Bruk data og synspunkter fra kunder og ansatte, ikke gjetting, hold hvert punkt kort og konkret, og avslutt med tiltak. Styrker og svakheter ligger innenfor virksomheten, muligheter og trusler kommer utenfra.

Er disse planleggingsmalene gratis?

De fleste. Fyll dem ut og last dem ned gratis som Word eller PDF, uten konto. Noen få lengre dokumenter er premium: gratis å fylle ut, betalt én gang for nedlasting og merket med prisen.

Hvor lang bør en forretningsplan være?

Så kort som mulig, så lenge den sier hva du selger, til hvem, hvordan du tjener penger og hva du trenger. Ti sider er rikelig for de fleste små bedrifter.

Gir en plan meg finansiering?

Det kan den ikke love. En tydelig plan hjelper en bank eller investor å forstå deg, og de avgjør etter sine egne regler.