SWOT-analyse

Online invullen is gratis, vraagt geen account en je downloadt het als Word-document of PDF. Alle sjablonen voor Plannen en rapporten bekijken

• Organisatie

  Bijvoorbeeld: Brightwater Bakery

• Wat wordt geanalyseerd

  Een bedrijf, een product, een project of een beslissing.

  Bijvoorbeeld: Een tweede winkel openen in het centrum van Cork

• Opgesteld door

  Bijvoorbeeld: Maria Silva, met het managementteam

• Datum

  Bijvoorbeeld: 18 januari 2027

• Het doel dat deze analyse ondersteunt

  Bijvoorbeeld: Voor maart beslissen of de huurovereenkomst voor een tweede winkel wordt getekend en de winkel vóór september opengaat.

• Sterke punten (binnen het bedrijf)

  Wat u goed doet en anderen niet. Eén punt per regel.

  Bijvoorbeeld: Bekend merk met een trouwe lokale klantenkring Hoge kwaliteit, door 900 klanten beoordeeld met 4,8 sterren Een bekwaam en stabiel team Eigen productieruimte met vrije capaciteit

• Zwakke punten (binnen het bedrijf)

  Wat u tegenhoudt. Wees eerlijk. Eén punt per regel.

  Bijvoorbeeld: Afhankelijk van één bakkerijleider Geen online bestellen Beperkte middelen om een tweede locatie te financieren Kortere openingstijden dan concurrenten

• Kansen (buiten het bedrijf)

  Trends, hiaten en veranderingen die u kunt benutten. Eén punt per regel.

  Bijvoorbeeld: Nieuwe kantoren die openen bij de locatie in het centrum Groeiende vraag naar glutenvrij brood Cateringopdrachten van lokale bedrijven

• Bedreigingen (buiten het bedrijf)

  Wat u kan schaden. Eén punt per regel.

  Bijvoorbeeld: Stijgende prijzen voor meel en energie Een nieuwe supermarktbakkerij in de buurt Hoge huur in het centrum

• Prioriteiten die eruit volgen

  Koppel sterke punten aan kansen en pak eerst de zwakke punten en bedreigingen aan die het meest tellen.

  Bijvoorbeeld: Ons sterke merk gebruiken om de tweede winkel te openen. De afhankelijkheid van één bakker verhelpen door er twee extra op te leiden. Zorgvuldig prijzen om de ingrediëntkosten op te vangen.

• Acties, eigenaren en data

  Eén actie per regel, met wie en tegen wanneer.

  Bijvoorbeeld: Twee bakkers opleiden in desembrood: productiemanager, vóór 30 april. Online bestellen lanceren: winkelmanager, vóór 31 mei. De huur in het centrum onderhandelen: algemeen directeur, vóór 15 maart.

• Opnieuw beoordelen op (optioneel)optioneel

  Bijvoorbeeld: 18 juli 2027

1. 1Doel
2. 2Sterke punten
3. 3Zwakke punten
4. 4Kansen
5. 5Bedreigingen
6. 6Prioriteiten
7. 7Acties

1. 01

   Invullen

   Typ je gegevens in het formulier. Het document vult zich in terwijl je typt; klik op een lege plek om direct naar het bijbehorende veld te springen.

2. 02

   Controleren

   Lees het door. Lege plekken die je niet hebt ingevuld blijven gemarkeerd, zodat er niets half af de deur uitgaat.

3. 03

   Downloaden

   Sla het op als Word-document om verder te bewerken, of als PDF om te versturen of af te drukken.

Welke gegevens vraagt dit sjabloon?

Het formulier vraagt om 12 gegevens, te beginnen met Organisatie, Wat wordt geanalyseerd, Opgesteld door, Datum, Het doel dat deze analyse ondersteunt. 1 andere zijn optioneel.

Kan ik dit sjabloon downloaden als Word of PDF?

Ja. Als je het formulier hebt ingevuld, sla je het op als Word-document om verder te bewerken, of als PDF om te versturen of af te drukken. Het is gratis en vraagt geen account.

Wordt wat ik typ ergens naartoe gestuurd?

Nee. Wat je typt blijft in je browser terwijl je het document invult. Het gaat alleen naar nerix als je ervoor kiest het sjabloon in de chat te openen.

Wat moet ik controleren voordat ik dit sjabloon gebruik?

Een SWOT is zo goed als de feiten erachter. Gebruik gegevens en de mening van klanten en medewerkers, geen gissingen, houd elk punt kort en specifiek en sluit af met acties. Sterke en zwakke punten liggen binnen het bedrijf; kansen en bedreigingen komen van buiten.

Zijn deze planningssjablonen gratis?

De meeste wel. Vul ze gratis in en download ze als Word of PDF, zonder account. Een paar langere documenten zijn premium: gratis in te vullen, eenmalig te betalen om te downloaden en met hun prijs aangegeven.

Hoe lang moet een businessplan zijn?

Zo kort mogelijk, zolang het zegt wat je verkoopt, aan wie, hoe je geld verdient en wat je nodig hebt. Tien pagina's zijn genoeg voor de meeste kleine bedrijven.

Levert een plan mij financiering op?

Dat kan het niet beloven. Een duidelijk plan helpt een bank of investeerder je te begrijpen, en zij beslissen volgens hun eigen regels.

• Jaarlijks ondernemingsplanVertaal de strategie van het jaar naar prioriteiten, kwartaaldoelen, budget, mensen en risico's.Plannen en rapportenPremium, € 4,99
• Samenvatting jaarverslagVat het jaar samen in duidelijke taal: resultaten, financiën, mensen, risico's en de volgende stappen.Plannen en rapporten
• BestuursrapportGeef het bestuur één helder rapport: hoe het bedrijf ervoor staat, welke risico's er zijn en wat u van hen wilt laten beslissen.Plannen en rapporten
• BusinessplanLaat zien wat je verkoopt, aan wie, hoe je geld verdient en wat je nodig hebt, in een plan dat een bank of partner kan lezen.Plannen en rapportenPremium, € 4,99
• Samenvatting ESG-rapportVat je resultaten op het gebied van milieu, mens en bestuur voor het jaar samen, met doelen en vervolgstappen.Plannen en rapporten
• Draaiboek voor een evenementLeid de dag op één pagina: een programma met tijden, wie verantwoordelijk is, contacten en wat te doen als het misgaat.Plannen en rapporten

Alle sjablonen voor Plannen en rapporten bekijken