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Resumo do relatório anual

Resuma o ano em palavras simples: resultados, dinheiro, pessoas, riscos e o que vem a seguir.

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Resumo do relatório anual da Cooperativa Northfield

Exercício financeiro: 1 de janeiro a 31 de dezembro de 2028
Elaborado por: Maria Costa, Diretora-Geral

Mensagem da liderança

2028 foi um ano de crescimento constante. Abrimos a nossa segunda loja, cumprimos todas as promessas aos clientes e terminámos o ano numa posição mais forte.

Destaques do ano

Abrimos a loja Eastside em abril
Alcançámos 4 200 membros, um aumento de 18 por cento
Reduzimos o consumo de energia em 12 por cento

Resultados face aos objetivos

Meta de vendas 2,4 milhões: alcançámos 2,55 milhões
Meta de novos membros 500: alcançámos 640
Meta de satisfação do cliente 90 por cento: alcançámos 88 por cento

Resumo financeiro

Receita 2,55 milhões (2027: 2,1 milhões)
Resultado operacional 190 000 (2027: 140 000)
Caixa no final do ano 410 000
Empréstimos 300 000

Estes valores resumem as contas da organização. As contas completas constituem o registo oficial.

Pessoas e cultura

38 trabalhadores no final do ano (2027: 29). Rotatividade de pessoal de 9 por cento. 14 pessoas concluíram formação.

Clientes, membros e comunidade

Doámos 1 500 refeições ao banco alimentar local e realizámos seis oficinas gratuitas.

Riscos e desafios

Aumento dos preços dos fornecedores
Dependência de dois grandes fornecedores
Aumento da renda da loja principal em 2030

Prioridades para o próximo ano

Abrir uma terceira loja até setembro
Lançar um serviço de encomendas online
Aumentar os salários do pessoal em linha com os preços

À nossa equipa, aos nossos membros e aos nossos fornecedores, por um excelente ano.

Os modelos são um ponto de partida preparado com cuidado, não aconselhamento jurídico. Quando houver questões legais, verifique a legislação aplicável no local onde se encontra.

Planos e relatórios

Para que serve este modelo

Resumo do relatório anual para proprietários, membros ou equipa. Resultados, finanças, pessoas, clientes, riscos e prioridades para o próximo ano. Word ou PDF.

É grátis preencher online, não exige conta e pode ser descarregado como documento Word ou PDF. Ver todos os modelos de Planos e relatórios

Planos e relatórios

O que preenche

O formulário pede 12 dados. O documento é preenchido à medida que escreve.

  • Organização

    Por exemplo: Cooperativa Northfield

  • Exercício financeiro

    Por exemplo: 1 de janeiro a 31 de dezembro de 2028

  • Elaborado por

    Por exemplo: Maria Costa, Diretora-Geral

  • Mensagem da liderança

    Por exemplo: 2028 foi um ano de crescimento constante. Abrimos a nossa segunda loja, cumprimos todas as promessas aos clientes e terminámos o ano numa posição mais forte.

  • Destaques do ano

    Um destaque por linha.

    Por exemplo: Abrimos a loja Eastside em abril Alcançámos 4 200 membros, um aumento de 18 por cento Reduzimos o consumo de energia em 12 por cento

  • Resultados face aos objetivos

    Por exemplo: Meta de vendas 2,4 milhões: alcançámos 2,55 milhões Meta de novos membros 500: alcançámos 640 Meta de satisfação do cliente 90 por cento: alcançámos 88 por cento

  • Resumo financeiro

    Use valores das contas e indique o ano anterior para comparação. Refira a moeda.

    Por exemplo: Receita 2,55 milhões (2027: 2,1 milhões) Resultado operacional 190 000 (2027: 140 000) Caixa no final do ano 410 000 Empréstimos 300 000

  • Pessoas e cultura

    Por exemplo: 38 trabalhadores no final do ano (2027: 29). Rotatividade de pessoal de 9 por cento. 14 pessoas concluíram formação.

  • Clientes, membros ou comunidade (opcional)opcional

    Por exemplo: Doámos 1 500 refeições ao banco alimentar local e realizámos seis oficinas gratuitas.

  • Principais riscos e desafios

    Por exemplo: Aumento dos preços dos fornecedores Dependência de dois grandes fornecedores Aumento da renda da loja principal em 2030

  • Prioridades para o próximo ano

    Por exemplo: Abrir uma terceira loja até setembro Lançar um serviço de encomendas online Aumentar os salários do pessoal em linha com os preços

  • Agradecimento (opcional)opcional

    Por exemplo: À nossa equipa, aos nossos membros e aos nossos fornecedores, por um excelente ano.

Planos e relatórios

O que contém

As partes deste documento, por ordem.

  1. 1Mensagem da liderança
  2. 2Destaques do ano
  3. 3Resultados face aos objetivos
  4. 4Resumo financeiro
  5. 5Pessoas e cultura
  6. 6Clientes, membros e comunidade
  7. 7Riscos e desafios
  8. 8Prioridades para o próximo ano

Modelos

Como funciona

  1. 01

    Preencher

    Introduza os seus dados no formulário. O documento é preenchido automaticamente à medida que escreve; clique em qualquer espaço por preencher para ir para o respetivo campo.

  2. 02

    Rever

    Leia o documento na íntegra. Os espaços que não preencheu continuam assinalados, para que nada seja enviado por concluir.

  3. 03

    Descarregar

    Guarde como documento Word para continuar a editar ou como PDF para enviar ou imprimir.

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Planos e relatórios

Perguntas frequentes

Que dados pede este modelo?

O formulário pede 12 dados, a começar por Organização, Exercício financeiro, Elaborado por, Mensagem da liderança, Destaques do ano. Mais 2 são opcionais.

Posso descarregar este modelo em Word ou PDF?

Sim. Depois de preencher o formulário, guarde-o como documento Word para continuar a editar ou como PDF para enviar ou imprimir. É grátis e não exige conta.

O que escrevo é enviado para algum lado?

Não. O que escreve fica no seu navegador enquanto preenche o documento. Só chega ao nerix se optar por abrir o modelo no chat.

O que devo verificar antes de usar este modelo?

Este é um resumo para leitores e não constitui as contas legais. Empresas, instituições de solidariedade e sociedades cotadas têm frequentemente de entregar relatórios auditados num formato definido. Confirme o que se aplica ao seu caso.

Estes modelos de planeamento são gratuitos?

A maioria, sim. Preencha e descarregue gratuitamente em Word ou PDF, sem conta. Alguns documentos mais longos são premium: gratuitos para preencher, pagos uma vez para descarregar e marcados com o preço.

Que extensão deve ter um plano de negócios?

Tão curto quanto possível, desde que diga o que vende, a quem, como ganha dinheiro e do que precisa. Dez páginas chegam para a maioria das pequenas empresas.

Um plano vai-me garantir financiamento?

Não o pode prometer. Um plano claro ajuda um banco ou um investidor a compreendê-lo, e eles decidem pelas suas próprias regras.