Mapa da jornada do cliente
Empresa: Brightwater Analytics
Tipo de cliente: Gestor de operações de loja numa cadeia regional de lojas
Objetivo: Encontrar uma ferramenta que preveja as necessidades de stock e tê-la a funcionar antes da época alta
Elaborado por: Lena Ortiz, com as equipas Comercial e de Apoio
Data: 8 de setembro de 2030
1. De onde vem isto
12 entrevistas a clientes, 40 respostas a inquéritos e pedidos de apoio dos últimos 6 meses
2. Etapas
Descoberta
Avaliar opções
Compra
Configuração
Utilização
Renovação ou saída
3. O que o cliente faz
| Fase | O que fazem |
|---|---|
| Descoberta | Vê uma publicação, pergunta a um colega |
| Avaliar opções | Compara 3 ferramentas, lê opiniões, pede uma demonstração |
| Compra | Obtém aprovação, assina, paga |
4. O que o cliente pensa e sente
| Fase | Sentimento |
|---|---|
| Avaliar opções | Em dúvida, preocupado com o custo |
| Configuração | Frustrado com a importação de dados |
| Utilização | Satisfeito com a primeira previsão |
5. Onde nos encontra
Site, chamada de demonstração, email do contrato, chamada de integração, centro de ajuda, gestor de conta
6. Pontos de dor
É difícil encontrar os preços. A importação de dados demora 2 semanas. Ninguém liga depois da configuração.
7. Melhores momentos
O primeiro relatório de previsão. A chamada de integração.
8. Melhorias
| Melhoria | Responsável | Data |
|---|---|---|
| 1. Colocar os preços no site | Marketing | 30 de setembro |
| 2. Oferecer um assistente de importação | Apoio | 15 de novembro |
| 3. Ligar a todos os novos clientes após 30 dias | Equipa de contas | 1 de outubro |
9. Como vamos medir
Tempo até à primeira previsão inferior a 7 dias. Pontuação dos clientes após a configuração acima de 8 em 10.