Mapa del recorrido del cliente
Empresa: Brightwater Analytics
Tipo de cliente: Responsable de operaciones de tienda en una cadena regional
Objetivo: Encontrar una herramienta que prediga las necesidades de stock y tenerla en marcha antes de la temporada alta
Elaborado por: Lena Ortiz, con Ventas y Soporte
Fecha: 8 de septiembre de 2030
1. De dónde sale esta información
12 entrevistas con clientes, 40 respuestas a encuestas y tickets de soporte de los últimos 6 meses
2. Etapas
Conocimiento
Consideración de opciones
Compra
Puesta en marcha
Uso
Renovación o abandono
3. Qué hace el cliente
| Etapa | Qué hacen |
|---|---|
| Conocimiento | Ve una publicación, pregunta a un compañero |
| Consideración de opciones | Compara 3 herramientas, lee reseñas, pide una demo |
| Compra | Consigue la aprobación, firma, paga |
4. Qué piensa y qué siente el cliente
| Etapa | Sensación |
|---|---|
| Consideración de opciones | Tiene dudas, le preocupa el coste |
| Puesta en marcha | Le frustra la importación de datos |
| Uso | Está contento con el primer pronóstico |
5. Dónde nos encontramos con el cliente
Sitio web, llamada de demo, correo del contrato, llamada de incorporación, centro de ayuda, gestor de cuentas
6. Puntos de fricción
Los precios no se encuentran fácilmente. La importación de datos tarda 2 semanas. Nadie llama después de la puesta en marcha.
7. Mejores momentos
El primer informe de pronóstico. La llamada de incorporación.
8. Mejoras
| Mejora | Responsable | Fecha |
|---|---|---|
| 1. Publicar los precios en el sitio web | Marketing | 30 de septiembre |
| 2. Ofrecer un asistente de importación | Soporte | 15 de noviembre |
| 3. Llamar a cada cliente nuevo a los 30 días | Equipo de cuentas | 1 de octubre |
9. Cómo lo mediremos
Tiempo hasta el primer pronóstico por debajo de 7 días. Puntuación del cliente tras la puesta en marcha por encima de 8 sobre 10.