Mappa del percorso del cliente
Azienda: Brightwater Analytics
Tipo di cliente: Responsabile delle operations dei punti vendita di una catena regionale
Obiettivo: Trovare uno strumento che preveda il fabbisogno di scorte e averlo operativo prima dell'alta stagione
Compilata da: Lena Ortiz, con Vendite e Assistenza
Data: 8 settembre 2030
1. Da dove nasce
12 interviste con clienti, 40 risposte al questionario e ticket di assistenza degli ultimi 6 mesi
2. Le fasi
Consapevolezza
Valutazione delle opzioni
Acquisto
Configurazione
Utilizzo
Rinnovo o abbandono
3. Cosa fa il cliente
| Fase | Cosa fanno |
|---|---|
| Consapevolezza | Vede un post, chiede a un collega |
| Valutazione delle opzioni | Confronta 3 strumenti, legge le recensioni, chiede una demo |
| Acquisto | Ottiene l'approvazione, firma, paga |
4. Cosa pensa e cosa sente il cliente
| Fase | Sensazione |
|---|---|
| Valutazione delle opzioni | È incerto, preoccupato per i costi |
| Configurazione | Frustrato dall'importazione dei dati |
| Utilizzo | Soddisfatto della prima previsione |
5. Dove ci incontra
Sito web, chiamata per la demo, email con il contratto, chiamata di onboarding, centro assistenza, account manager
6. Punti critici
I prezzi sono difficili da trovare. L'importazione dei dati richiede 2 settimane. Nessuno chiama dopo la configurazione.
7. I momenti migliori
Il primo report di previsione. La chiamata di onboarding.
8. Miglioramenti
| Miglioramento | Responsabile | Data |
|---|---|---|
| 1. Mettere i prezzi sul sito | Marketing | 30 settembre |
| 2. Offrire un aiuto per l'importazione | Assistenza | 15 novembre |
| 3. Chiamare ogni nuovo cliente dopo 30 giorni | Team account | 1 ottobre |
9. Come lo misureremo
Tempo alla prima previsione sotto i 7 giorni. Punteggio del cliente dopo la configurazione sopra 8 su 10.