Cartographie du parcours client
Entreprise : Brightwater Analytics
Type de client : Responsable des opérations de magasin dans une chaîne régionale de boutiques
Objectif : Trouver un outil qui prévoit les besoins de stock et le mettre en service avant la haute saison
Réalisé par : Lena Ortiz, avec les équipes Ventes et Support
Date : 8 septembre 2030
1. D'où viennent ces informations
12 entretiens clients, 40 réponses à une enquête et les tickets support des 6 derniers mois
2. Étapes
Découverte
Comparaison des options
Achat
Mise en place
Utilisation
Renouvellement ou départ
3. Ce que fait le client
| Étape | Ce qu'ils font |
|---|---|
| Découverte | Voit une publication, demande à un collègue |
| Comparaison des options | Compare 3 outils, lit des avis, demande une démo |
| Achat | Obtient l'accord, signe, paie |
4. Ce que le client pense et ressent
| Étape | Ressenti |
|---|---|
| Comparaison des options | Hésite, s'inquiète du coût |
| Mise en place | Frustré par l'import des données |
| Utilisation | Satisfait de la première prévision |
5. Points de contact
Site web, appel de démonstration, e-mail de contrat, appel d'intégration, centre d'aide, responsable de compte
6. Points de friction
Les tarifs sont difficiles à trouver. L'import des données prend 2 semaines. Personne n'appelle après la mise en place.
7. Meilleurs moments
Le premier rapport de prévision. L'appel d'intégration.
8. Améliorations
| Amélioration | Responsable | Date |
|---|---|---|
| 1. Afficher les prix sur le site web | Marketing | 30 septembre |
| 2. Proposer un assistant d'import | Support | 15 novembre |
| 3. Appeler chaque nouveau client après 30 jours | Chargés de compte | 1er octobre |
9. Comment nous allons le mesurer
Délai avant la première prévision inférieur à 7 jours. Note du client après la mise en place supérieure à 8 sur 10.