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Relatório mensal de gestão

Um relatório de um mês para gestores: números face ao plano, o que aconteceu, tesouraria e decisões a tomar.

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Relatório mensal de gestão

Organização: Northfield Bakery Ltd
Mês: setembro de 2029
Elaborado por: Anna Berg, Diretora Financeira
Moeda: EUR

1. O mês em resumo

As vendas ficaram 4 por cento acima do plano, impulsionadas pelo novo menu do café. A margem foi mais baixa devido ao aumento do preço da farinha. A tesouraria está saudável.

2. Números-chave face ao plano

Cada linha apresenta o indicador, o valor real, o plano e o desvio.

Medida Real Plano Diferença
Vendas 152,000 146,000 4 por cento acima
Margem bruta 9.8 por cento 11 por cento 1.2 pontos abaixo
Custos operacionais 118,000 120,000 2,000 abaixo
Reclamações de clientes 14 10 4 acima

3. Tesouraria e valores a receber e a pagar

Saldo bancário 212,000. Os clientes devem 38,000, dos quais 6,000 estão em atraso há mais de 30 dias. Não há nada a pagar a fornecedores fora do prazo.

4. O que correu bem

O menu do café foi lançado a tempo. O segundo forno passou a inspeção.

5. Problemas e ações

Problema Ação
Custo da farinha subiu 8 por cento Novo preço acordado a partir de outubro
Duas entregas atrasadas a hotéis Rota alterada

6. Pessoas

34 colaboradores. Entrou um padeiro, saiu outro. Baixas por doença 3 por cento.

7. Projetos

Projeto Estado Nota
Encomendas online Dentro do prazo Testes começam a 10 de outubro
Obras da segunda loja Atrasadas 2 semanas À espera de licença

8. Decisões necessárias

Aprovar 15,000 para uma nova carrinha de entregas até 15 de outubro.

9. Próximo mês

Esperam-se vendas próximas do plano. As encomendas de Natal abrem a 1 de outubro.

Os modelos são um ponto de partida preparado com cuidado, não aconselhamento jurídico. Quando houver questões legais, verifique a legislação aplicável no local onde se encontra.

Planos e relatórios

Para que serve este modelo

Relatório mensal de gestão para gestores e proprietários: números face ao plano, conquistas, problemas, tesouraria, pessoas e decisões. Em Word ou PDF.

É grátis preencher online, não exige conta e pode ser descarregado como documento Word ou PDF. Ver todos os modelos de Planos e relatórios

Planos e relatórios

O que preenche

O formulário pede 13 dados. O documento é preenchido à medida que escreve.

  • Organização

    Por exemplo: Northfield Bakery Ltd

  • Mês

    Por exemplo: setembro de 2029

  • Elaborado por

    Por exemplo: Anna Berg, Diretora Financeira

  • Moeda

    Por exemplo: EUR

  • O mês em poucas linhas

    O que um leitor ocupado deve saber se não ler mais nada.

    Por exemplo: As vendas ficaram 4 por cento acima do plano, impulsionadas pelo novo menu do café. A margem foi mais baixa devido ao aumento do preço da farinha. A tesouraria está saudável.

  • Números-chave face ao plano

    Uma linha por cada medida.

    Por exemplo: Vendas | 152,000 | 146,000 | 4 por cento acima Margem bruta | 9.8 por cento | 11 por cento | 1.2 pontos abaixo Custos operacionais | 118,000 | 120,000 | 2,000 abaixo Reclamações de clientes | 14 | 10 | 4 acima

  • Tesouraria e valores a receber e a pagar

    Por exemplo: Saldo bancário 212,000. Os clientes devem 38,000, dos quais 6,000 estão em atraso há mais de 30 dias. Não há nada a pagar a fornecedores fora do prazo.

  • O que correu bem

    Por exemplo: O menu do café foi lançado a tempo. O segundo forno passou a inspeção.

  • Problemas e o que está a ser feito

    Uma linha por cada problema.

    Por exemplo: Custo da farinha subiu 8 por cento | Novo preço acordado a partir de outubro Duas entregas atrasadas a hotéis | Rota alterada

  • Pessoas (opcional)opcional

    Por exemplo: 34 colaboradores. Entrou um padeiro, saiu outro. Baixas por doença 3 por cento.

  • Projetos (opcional)opcional

    Uma linha por cada projeto.

    Por exemplo: Encomendas online | Dentro do prazo | Testes começam a 10 de outubro Obras da segunda loja | Atrasadas 2 semanas | À espera de licença

  • Decisões necessárias (opcional)opcional

    Por exemplo: Aprovar 15,000 para uma nova carrinha de entregas até 15 de outubro.

  • Próximo mês

    Por exemplo: Esperam-se vendas próximas do plano. As encomendas de Natal abrem a 1 de outubro.

Planos e relatórios

O que contém

As partes deste documento, por ordem.

  1. 11. O mês em resumo
  2. 22. Números-chave face ao plano
  3. 33. Tesouraria e valores a receber e a pagar
  4. 44. O que correu bem
  5. 55. Problemas e ações
  6. 66. Pessoas
  7. 77. Projetos
  8. 88. Decisões necessárias
  9. 99. Próximo mês

Modelos

Como funciona

  1. 01

    Preencher

    Introduza os seus dados no formulário. O documento é preenchido automaticamente à medida que escreve; clique em qualquer espaço por preencher para ir para o respetivo campo.

  2. 02

    Rever

    Leia o documento na íntegra. Os espaços que não preencheu continuam assinalados, para que nada seja enviado por concluir.

  3. 03

    Descarregar

    Guarde como documento Word para continuar a editar ou como PDF para enviar ou imprimir.

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Planos e relatórios

Perguntas frequentes

Que dados pede este modelo?

O formulário pede 13 dados, a começar por Organização, Mês, Elaborado por, Moeda, O mês em poucas linhas. Mais 3 são opcionais.

Posso descarregar este modelo em Word ou PDF?

Sim. Depois de preencher o formulário, guarde-o como documento Word para continuar a editar ou como PDF para enviar ou imprimir. É grátis e não exige conta.

O que escrevo é enviado para algum lado?

Não. O que escreve fica no seu navegador enquanto preenche o documento. Só chega ao nerix se optar por abrir o modelo no chat.

Estes modelos de planeamento são gratuitos?

A maioria, sim. Preencha e descarregue gratuitamente em Word ou PDF, sem conta. Alguns documentos mais longos são premium: gratuitos para preencher, pagos uma vez para descarregar e marcados com o preço.

Que extensão deve ter um plano de negócios?

Tão curto quanto possível, desde que diga o que vende, a quem, como ganha dinheiro e do que precisa. Dez páginas chegam para a maioria das pequenas empresas.

Um plano vai-me garantir financiamento?

Não o pode prometer. Um plano claro ajuda um banco ou um investidor a compreendê-lo, e eles decidem pelas suas próprias regras.