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Informe mensual de gestión

Un informe de un mes para directivos: cifras frente al plan, lo que ha pasado, tesorería y decisiones pendientes.

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Informe mensual de gestión

Organización: Northfield Bakery Ltd
Mes: Septiembre de 2029
Elaborado por: Anna Berg, responsable de finanzas
Moneda: EUR

1. El mes en breve

Las ventas superaron el plan en un 4 por ciento, gracias al nuevo menú de la cafetería. El margen fue menor por la subida del precio de la harina. La tesorería está saneada.

2. Cifras clave frente al plan

Cada línea muestra la medida, la cifra real, el plan y la diferencia.

Indicador Real Previsto Diferencia
Ventas 152,000 146,000 4 por ciento por encima
Margen bruto 9.8 por ciento 11 por ciento 1.2 puntos por debajo
Costes operativos 118,000 120,000 2,000 por debajo
Reclamaciones de clientes 14 10 4 por encima

3. Tesorería y deudas

Saldo bancario 212,000. Los clientes deben 38,000, de los cuales 6,000 llevan más de 30 días de retraso. No hay nada pendiente con proveedores fuera de plazo.

4. Lo que fue bien

El menú de la cafetería se lanzó a tiempo. El segundo horno pasó la inspección.

5. Problemas y acciones

Problema Acción
Coste de la harina un 8 por ciento más Nuevo precio acordado desde octubre
Dos entregas tardías a hoteles Ruta modificada

6. Personas

34 personas en plantilla. Entró un panadero y salió otro. Absentismo del 3 por ciento.

7. Proyectos

Proyecto Situación Nota
Pedidos online En plazo Las pruebas empiezan el 10 de octubre
Reforma de la segunda tienda 2 semanas de retraso Pendiente de permiso

8. Decisiones necesarias

Aprobar 15,000 para una furgoneta de reparto nueva antes del 15 de octubre.

9. Próximo mes

Se esperan ventas cercanas al plan. Los pedidos de Navidad se abren el 1 de octubre.

Las plantillas son un punto de partida cuidadoso, no asesoramiento jurídico. Cuando la ley sea relevante, comprueba qué se aplica donde estés.

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Para qué sirve esta plantilla

Informe mensual de gestión para propietarios y directivos: cifras frente al plan, logros, problemas, tesorería, equipo y decisiones pendientes. Word o PDF.

Es gratis rellenarlo en línea, no requiere cuenta y se descarga como documento de Word o PDF. Ver todas las plantillas de Planes e informes

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Qué debes rellenar

El formulario pide 13 datos. El documento se completa solo a medida que escribe.

  • Organización

    Por ejemplo: Northfield Bakery Ltd

  • Mes

    Por ejemplo: Septiembre de 2029

  • Elaborado por

    Por ejemplo: Anna Berg, responsable de finanzas

  • Moneda

    Por ejemplo: EUR

  • El mes en unas líneas

    Lo que un lector ocupado debería saber aunque no lea nada más.

    Por ejemplo: Las ventas superaron el plan en un 4 por ciento, gracias al nuevo menú de la cafetería. El margen fue menor por la subida del precio de la harina. La tesorería está saneada.

  • Cifras clave frente al plan

    Una fila por cada indicador.

    Por ejemplo: Ventas | 152,000 | 146,000 | 4 por ciento por encima Margen bruto | 9.8 por ciento | 11 por ciento | 1.2 puntos por debajo Costes operativos | 118,000 | 120,000 | 2,000 por debajo Reclamaciones de clientes | 14 | 10 | 4 por encima

  • Tesorería y deudas

    Por ejemplo: Saldo bancario 212,000. Los clientes deben 38,000, de los cuales 6,000 llevan más de 30 días de retraso. No hay nada pendiente con proveedores fuera de plazo.

  • Lo que fue bien

    Por ejemplo: El menú de la cafetería se lanzó a tiempo. El segundo horno pasó la inspección.

  • Problemas y qué se está haciendo

    Una fila por cada problema.

    Por ejemplo: Coste de la harina un 8 por ciento más | Nuevo precio acordado desde octubre Dos entregas tardías a hoteles | Ruta modificada

  • Personas (opcional)opcional

    Por ejemplo: 34 personas en plantilla. Entró un panadero y salió otro. Absentismo del 3 por ciento.

  • Proyectos (opcional)opcional

    Una fila por cada proyecto.

    Por ejemplo: Pedidos online | En plazo | Las pruebas empiezan el 10 de octubre Reforma de la segunda tienda | 2 semanas de retraso | Pendiente de permiso

  • Decisiones necesarias (opcional)opcional

    Por ejemplo: Aprobar 15,000 para una furgoneta de reparto nueva antes del 15 de octubre.

  • Próximo mes

    Por ejemplo: Se esperan ventas cercanas al plan. Los pedidos de Navidad se abren el 1 de octubre.

Planes e informes

Qué incluye

Las partes de este documento, en orden.

  1. 11. El mes en breve
  2. 22. Cifras clave frente al plan
  3. 33. Tesorería y deudas
  4. 44. Lo que fue bien
  5. 55. Problemas y acciones
  6. 66. Personas
  7. 77. Proyectos
  8. 88. Decisiones necesarias
  9. 99. Próximo mes

Plantillas

Cómo funciona

  1. 01

    Rellena

    Escribe tus datos en el formulario. El documento se completa solo mientras escribes; haz clic en cualquier espacio para saltar a su campo.

  2. 02

    Revisa

    Léelo entero. Los espacios que no hayas rellenado siguen marcados, para que nada salga a medias.

  3. 03

    Descarga

    Guárdalo como documento de Word para seguir editándolo, o como PDF para enviarlo o imprimirlo.

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Preguntas que hace la gente

¿Qué datos pide esta plantilla?

El formulario solicita 13 datos, empezando por Organización, Mes, Elaborado por, Moneda, El mes en unas líneas. 3 más son opcionales.

¿Puedo descargar esta plantilla en Word o PDF?

Sí. Cuando hayas rellenado el formulario, guárdalo como documento de Word para seguir editándolo, o como PDF para enviarlo o imprimirlo. Es gratis y no necesitas cuenta.

¿Se envía a algún sitio lo que escribo?

No. Lo que escribes permanece en tu navegador mientras rellenas el documento. Solo se envía a nerix si eliges abrir la plantilla en el chat.

¿Son gratis estas plantillas de planificación?

La mayoría sí. Rellénelas y descárguelas gratis en Word o PDF, sin cuenta. Algunos documentos más largos son premium: gratis para rellenar, de pago único para descargar y marcados con su precio.

¿Qué extensión debe tener un plan de negocio?

Tan corto como sea posible, siempre que diga qué vendes, a quién, cómo ganas dinero y qué necesitas. Diez páginas bastan para la mayoría de las pequeñas empresas.

¿Me conseguirá financiación un plan?

No puede prometerlo. Un plan claro ayuda a un banco o a un inversor a entenderte, y ellos deciden con sus propias reglas.