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Relatório de lições aprendidas

Reveja um projeto ou incidente sem culpas: o que funcionou, o que não, porquê e o que mudar.

Preencha e pré-visualize

Relatório de lições aprendidas

Projeto ou evento: Portal de clientes, versão 3
Datas: De 10 de janeiro a 16 de abril de 2027
Revisão conduzida por: Lucia Romero
Data da revisão: 30 de abril de 2027

Quem participou: Lucia Romero, Jin Park, Priya Nair, Henrik Larsen, Mei Chen

O objetivo desta revisão é aprender, não culpar. Vemos o que aconteceu e como pode melhorar a nossa forma de trabalhar.

1. O que nos propusemos fazer

Lançar o portal com pagamentos online até 5 de abril, por 90 000 EUR.

2. O que aconteceu

Lançado a 16 de abril, com 11 dias de atraso, por 96 500 EUR. Os pagamentos online funcionam e 40 por cento dos clientes usam-nos nas primeiras 2 semanas.

3. O que correu bem

As reuniões diárias curtas mantiveram todos informados
A equipa de testes encontrou problemas cedo
Os clientes participaram nas demonstrações e deram comentários úteis

4. O que não correu bem

O sistema de testes de pagamentos era lento e pouco fiável
As alterações eram combinadas por chat e não registadas
Os textos de ajuda foram escritos demasiado tarde

5. Porque aconteceu

Não testámos a ligação ao banco antes de planear o trabalho.
Não havia uma forma clara de aprovar alterações.

6. Lições

Testar todas as ligações externas no primeiro mês.
Todas as alterações passam por um pedido de alteração escrito.

7. Ações

Acrescentar um teste de ligação à lista de verificação do projeto: Lucia Romero, 14 de maio
Escrever o processo de alterações: Priya Nair, 21 de maio

Vamos verificar estas ações na próxima reunião da equipa e registar quando cada uma estiver concluída.

Partilhado com: Todos os gestores de projeto, a equipa de gestão

Os modelos são um ponto de partida preparado com cuidado, não aconselhamento jurídico. Quando houver questões legais, verifique a legislação aplicável no local onde se encontra.

Planos e relatórios

Para que serve este modelo

Um relatório de lições aprendidas para o fim de um projeto ou incidente: o que estava planeado, o que aconteceu, o que correu bem e mal, causas e ações.

É grátis preencher online, não exige conta e pode ser descarregado como documento Word ou PDF. Ver todos os modelos de Planos e relatórios

Planos e relatórios

O que preenche

O formulário pede 13 dados. O documento é preenchido à medida que escreve.

  • Projeto ou evento

    Por exemplo: Portal de clientes, versão 3

  • Datas

    Por exemplo: De 10 de janeiro a 16 de abril de 2027

  • Revisão conduzida por

    Por exemplo: Lucia Romero

  • Data da revisão

    Por exemplo: 30 de abril de 2027

  • Quem participou

    Por exemplo: Lucia Romero, Jin Park, Priya Nair, Henrik Larsen, Mei Chen

  • O que nos propusemos fazer

    Por exemplo: Lançar o portal com pagamentos online até 5 de abril, por 90 000 EUR.

  • O que aconteceu

    Por exemplo: Lançado a 16 de abril, com 11 dias de atraso, por 96 500 EUR. Os pagamentos online funcionam e 40 por cento dos clientes usam-nos nas primeiras 2 semanas.

  • O que correu bem

    Por exemplo: As reuniões diárias curtas mantiveram todos informados A equipa de testes encontrou problemas cedo Os clientes participaram nas demonstrações e deram comentários úteis

  • O que não correu bem

    Por exemplo: O sistema de testes de pagamentos era lento e pouco fiável As alterações eram combinadas por chat e não registadas Os textos de ajuda foram escritos demasiado tarde

  • Porque aconteceu (causas de fundo)

    Por exemplo: Não testámos a ligação ao banco antes de planear o trabalho. Não havia uma forma clara de aprovar alterações.

  • Lições

    Por exemplo: Testar todas as ligações externas no primeiro mês. Todas as alterações passam por um pedido de alteração escrito.

  • Ações

    Cada uma com responsável e data.

    Por exemplo: Acrescentar um teste de ligação à lista de verificação do projeto: Lucia Romero, 14 de maio Escrever o processo de alterações: Priya Nair, 21 de maio

  • Quem vai receber este relatório (opcional)opcional

    Por exemplo: Todos os gestores de projeto, a equipa de gestão

Planos e relatórios

O que contém

As partes deste documento, por ordem.

  1. 11. O que nos propusemos fazer
  2. 22. O que aconteceu
  3. 33. O que correu bem
  4. 44. O que não correu bem
  5. 55. Porque aconteceu
  6. 66. Lições
  7. 77. Ações

Modelos

Como funciona

  1. 01

    Preencher

    Introduza os seus dados no formulário. O documento é preenchido automaticamente à medida que escreve; clique em qualquer espaço por preencher para ir para o respetivo campo.

  2. 02

    Rever

    Leia o documento na íntegra. Os espaços que não preencheu continuam assinalados, para que nada seja enviado por concluir.

  3. 03

    Descarregar

    Guarde como documento Word para continuar a editar ou como PDF para enviar ou imprimir.

Adapte-o às suas necessidades com IA

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Planos e relatórios

Perguntas frequentes

Que dados pede este modelo?

O formulário pede 13 dados, a começar por Projeto ou evento, Datas, Revisão conduzida por, Data da revisão, Quem participou. Mais 1 são opcionais.

Posso descarregar este modelo em Word ou PDF?

Sim. Depois de preencher o formulário, guarde-o como documento Word para continuar a editar ou como PDF para enviar ou imprimir. É grátis e não exige conta.

O que escrevo é enviado para algum lado?

Não. O que escreve fica no seu navegador enquanto preenche o documento. Só chega ao nerix se optar por abrir o modelo no chat.

Estes modelos de planeamento são gratuitos?

A maioria, sim. Preencha e descarregue gratuitamente em Word ou PDF, sem conta. Alguns documentos mais longos são premium: gratuitos para preencher, pagos uma vez para descarregar e marcados com o preço.

Que extensão deve ter um plano de negócios?

Tão curto quanto possível, desde que diga o que vende, a quem, como ganha dinheiro e do que precisa. Dez páginas chegam para a maioria das pequenas empresas.

Um plano vai-me garantir financiamento?

Não o pode prometer. Um plano claro ajuda um banco ou um investidor a compreendê-lo, e eles decidem pelas suas próprias regras.