انتقل إلى المحتوى

خطة استقبال الموظف الجديد

خطّط لأول 90 يوماً لموظف جديد: قبل اليوم الأول والأسبوع الأول والأهداف والأشخاص الذين يلتقيهم والمتابعات.

املأه وعاينه

خطة استقبال Amira Khan

الشركة: Brightwater Analytics
المسمى الوظيفي: مدير نجاح العملاء
تاريخ البدء: 4 يناير 2027
المدير: Daniel Okafor، رئيس نجاح العملاء
الزميل المرافق: Lucia Romero

تساعد هذه الخطة Amira Khan على الاندماج وتعلّم العمل ومعرفة المتوقع منه. ويراجعها المدير والموظف الجديد معاً ويعدّلانها عند الحاجة.

قبل اليوم الأول

إرسال العقد الموقّع ورسالة الترحيب
طلب الحاسوب المحمول وإعداد الحسابات
إبلاغ الفريق بمن ينضم ومتى
تجهيز المكتب أو عدّة العمل عن بُعد

اليوم الأول

ترحيب الساعة 9:30 من المدير
جولة وتسليم المعدات والحسابات
غداء مع الفريق
حديث قصير عن سير الأسبوع

الأسبوع الأول

قراءة الدليل والسياسات الرئيسية
لقاء كل عضو في الفريق لمدة 20 دقيقة
متابعة مكالمتين مع عملاء
الاتفاق على أهداف أول 30 يوماً

الأهداف

أول 30 يوماً

فهم المنتج وأنواع العملاء الرئيسية
تولّي 5 حسابات عملاء صغيرة بدعم

من اليوم 31 إلى 60

إدارة مراجعات العملاء وحده
تولّي 15 حساباً

من اليوم 61 إلى 90

تولّي 30 حساباً
اقتراح تحسين واحد لاستقبال العملاء الجدد

أشخاص يجب لقاؤهم

Priya Nair، رئيسة المنتج: كيف يُخطَّط للمنتج
Henrik Larsen، المالية: كيف تعمل الفواتير والتجديدات

التدريب والأدوات

تدريب على نظام إدارة علاقات العملاء في الأسبوع 1
دورة حماية البيانات في الشهر الأول

المتابعات

نهاية الأسبوع 1، 30 دقيقة
اليوم 30، 60 دقيقة
اليوم 60، 60 دقيقة
اليوم 90، مراجعة الخطة والأهداف التالية

في كل متابعة، تحدثا عما يسير جيداً وما هو غير واضح والدعم المطلوب وهل ما زالت الأهداف مناسبة. ودوّنا ما تتفقان عليه.

المدير: ______________
الموظف الجديد: ______________
التاريخ: ______________

القوالب نقطة انطلاق مدروسة، وليست مشورة قانونية. حيث يهم القانون، تحقق مما ينطبق في مكانك.

الأفراد والموارد البشرية

الغرض من هذا القالب

خطة استقبال لموظف جديد: قبل اليوم الأول والأسبوع الأول ثم أهداف 30 و60 و90 يوماً والأشخاص الذين يلتقيهم ومتابعات دورية. بصيغة Word أو PDF.

التعبئة مجانية عبر الإنترنت، ولا تحتاج إلى حساب، ويمكن تنزيل الملف كمستند Word أو PDF. عرض جميع قوالب الأفراد والموارد البشرية

الأفراد والموارد البشرية

ما الذي تملؤه

يطلب النموذج 15 من التفاصيل. يتعبأ المستند تلقائياً أثناء الكتابة.

  • اسم الشركة

    على سبيل المثال: Brightwater Analytics

  • الموظف الجديد

    على سبيل المثال: Amira Khan

  • المسمى الوظيفي

    على سبيل المثال: مدير نجاح العملاء

  • تاريخ البدء

    على سبيل المثال: 4 يناير 2027

  • المدير

    على سبيل المثال: Daniel Okafor، رئيس نجاح العملاء

  • الزميل المرافق (اختياري)اختياري

    زميل يمكن للموظف الجديد أن يسأله الأسئلة الصغيرة.

    على سبيل المثال: Lucia Romero

  • قبل اليوم الأول

    مهمة في كل سطر. اذكر من ينفذ كل واحدة إن أمكن.

    على سبيل المثال: إرسال العقد الموقّع ورسالة الترحيب طلب الحاسوب المحمول وإعداد الحسابات إبلاغ الفريق بمن ينضم ومتى تجهيز المكتب أو عدّة العمل عن بُعد

  • اليوم الأول

    بند واحد في كل سطر.

    على سبيل المثال: ترحيب الساعة 9:30 من المدير جولة وتسليم المعدات والحسابات غداء مع الفريق حديث قصير عن سير الأسبوع

  • الأسبوع الأول

    على سبيل المثال: قراءة الدليل والسياسات الرئيسية لقاء كل عضو في الفريق لمدة 20 دقيقة متابعة مكالمتين مع عملاء الاتفاق على أهداف أول 30 يوماً

  • أهداف أول 30 يوماً

    ما ينبغي أن يعرفه الشخص وأن يكون قادراً على فعله. هدف واحد في كل سطر.

    على سبيل المثال: فهم المنتج وأنواع العملاء الرئيسية تولّي 5 حسابات عملاء صغيرة بدعم

  • أهداف 60 يوماً

    على سبيل المثال: إدارة مراجعات العملاء وحده تولّي 15 حساباً

  • أهداف 90 يوماً

    على سبيل المثال: تولّي 30 حساباً اقتراح تحسين واحد لاستقبال العملاء الجدد

  • أشخاص يجب لقاؤهم (اختياري)اختياري

    الاسم والدور والسبب.

    على سبيل المثال: Priya Nair، رئيسة المنتج: كيف يُخطَّط للمنتج Henrik Larsen، المالية: كيف تعمل الفواتير والتجديدات

  • التدريب والأدوات (اختياري)اختياري

    على سبيل المثال: تدريب على نظام إدارة علاقات العملاء في الأسبوع 1 دورة حماية البيانات في الشهر الأول

  • المتابعات

    متى يلتقي المدير والموظف الجديد للحديث عن سير الأمور.

    على سبيل المثال: نهاية الأسبوع 1، 30 دقيقة اليوم 30، 60 دقيقة اليوم 60، 60 دقيقة اليوم 90، مراجعة الخطة والأهداف التالية

الأفراد والموارد البشرية

ما بالداخل

أجزاء هذا المستند بالترتيب.

  1. 1قبل اليوم الأول
  2. 2اليوم الأول
  3. 3الأسبوع الأول
  4. 4الأهداف
  5. 5أشخاص يجب لقاؤهم
  6. 6التدريب والأدوات
  7. 7المتابعات

القوالب

كيف يعمل

  1. 01

    املأ

    اكتب تفاصيلك في النموذج. يمتلئ المستند تلقائيًا وأنت تكتب، وانقر أي فراغ للانتقال إلى حقله.

  2. 02

    راجع

    اقرأه حتى النهاية. تظل الفراغات غير المملوءة محددة، حتى لا يخرج المستند ناقصًا.

  3. 03

    نزّل

    احفظه كمستند Word لتعديله أكثر، أو كملف PDF لإرساله أو طباعته.

خصّصه بالذكاء الاصطناعي

افتحه في المحادثة واطلب تغييرات: أقصر، أو أكثر حزمًا، أو لموقف آخر، أو بلغة أخرى.

عدّله مع nerix

الأفراد والموارد البشرية

أسئلة يطرحها الناس

ما التفاصيل التي يطلبها هذا القالب؟

يطلب النموذج 15 من التفاصيل، بدءًا من اسم الشركة, الموظف الجديد, المسمى الوظيفي, تاريخ البدء, المدير. 3 أخرى اختيارية.

هل يمكنني تنزيل هذا القالب بصيغة Word أو PDF؟

نعم. بعد ملء النموذج، احفظه كمستند Word لمواصلة التحرير، أو بصيغة PDF لإرساله أو طباعته. الأمر مجاني ولا يحتاج إلى حساب.

هل يُرسل ما أكتبه إلى أي مكان؟

لا. يبقى ما تكتبه في متصفحك أثناء ملء المستند. ولا يُرسل إلى nerix إلا إذا اخترت فتح القالب في المحادثة.

هل قوالب الموارد البشرية هذه مجانية؟

معظمها مجاني. املأها ونزّلها مجانًا بصيغة Word أو PDF دون حساب. بعض المستندات الأطول مميزة: تعبئتها مجانية، وتدفع مرة واحدة لتنزيلها، وسعرها مكتوب عليها.

هل تتبع قوالب الموارد البشرية قانون العمل في بلدي؟

لا تفترض قانون أي بلد. تختلف قواعد العمل كثيرًا، لذا يذكر كل قالب أين تتحقق من المتطلبات المحلية قبل استخدامه.

هل يمكن لفريق صغير استخدامها؟

نعم. تناسب فريقًا من شخصين أو شركة من ألفي شخص، ويمكنك في نسخة Word حذف أي قسم لا تحتاجه.