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Informe para el consejo

Dé al consejo un informe claro: cómo va el negocio, qué riesgos hay y qué necesita que decida.

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Informe para el consejo

Empresa: Northgate Building Ltd
Periodo: 3.er trimestre de 2027 (de julio a septiembre)
Reunión del consejo: 14 de octubre de 2027
Preparado por: Martin Kowalski, director general

1. Resumen

Los ingresos superaron el plan en un 6 por ciento. Dos proyectos terminaron tarde y costaron unos 80.000. La caja es sólida. Pedimos al consejo que apruebe la compra de dos vehículos.

2. Avance frente a los objetivos

Ganar 12 contratos nuevos: se ganaron 14
Reducir los proyectos con retraso a menos del 10 por ciento: 17 por ciento con retraso
Lanzar el servicio de mantenimiento: lanzado el 2 de septiembre

3. Finanzas

Ingresos 2,4 millones (plan 2,26 millones)
Beneficio antes de impuestos 310.000 (plan 280.000)
Caja al cierre del periodo 640.000
Deudores a más de 60 días: 118.000

4. Clientes y operaciones

Satisfacción de clientes 4,5 sobre 5
Seguridad: 0 accidentes con baja, 6 casi accidentes notificados

5. Personas

Plantilla de 62 personas (plan 65)
Dos incorporaciones de perfil sénior y una baja
Encuesta al personal en noviembre

6. Riesgos principales

El precio del acero vuelve a subir
Un cliente supone el 31 por ciento de los ingresos
Retrasos en los permisos de la obra de Elm Street

7. Decisiones necesarias

Aprobar la compra de dos furgonetas, hasta 90.000
Aprobar el borrador del presupuesto de 2028 para su debate

8. Próximo periodo: prioridades

Terminar la obra de Elm Street antes del 30 de noviembre
Iniciar la selección de un jefe de obra
Cobrar los pagos vencidos

Documentos adjuntos

Cuentas de gestión
Calendario del proyecto
Registro de riesgos

Las plantillas son un punto de partida cuidadoso, no asesoramiento jurídico. Cuando la ley sea relevante, comprueba qué se aplica donde estés.

Planes e informes

Para qué sirve esta plantilla

Un informe para el consejo de administración: resumen, resultados frente a objetivos, finanzas, riesgos, personal, decisiones necesarias y próximos pasos.

Es gratis rellenarlo en línea, no requiere cuenta y se descarga como documento de Word o PDF. Ver todas las plantillas de Planes e informes

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Qué debes rellenar

El formulario pide 13 datos. El documento se completa solo a medida que escribe.

  • Empresa

    Por ejemplo: Northgate Building Ltd

  • Periodo que abarca

    Por ejemplo: 3.er trimestre de 2027 (de julio a septiembre)

  • Fecha de la reunión del consejo

    Por ejemplo: 14 de octubre de 2027

  • Preparado por

    Por ejemplo: Martin Kowalski, director general

  • Resumen en pocas líneas

    Un consejero que lea solo esto debería conocer los puntos principales.

    Por ejemplo: Los ingresos superaron el plan en un 6 por ciento. Dos proyectos terminaron tarde y costaron unos 80.000. La caja es sólida. Pedimos al consejo que apruebe la compra de dos vehículos.

  • Avance frente a los objetivos

    Un objetivo por línea, con su resultado.

    Por ejemplo: Ganar 12 contratos nuevos: se ganaron 14 Reducir los proyectos con retraso a menos del 10 por ciento: 17 por ciento con retraso Lanzar el servicio de mantenimiento: lanzado el 2 de septiembre

  • Finanzas

    Ingresos, beneficio, caja y todo lo inusual. Indique la moneda.

    Por ejemplo: Ingresos 2,4 millones (plan 2,26 millones) Beneficio antes de impuestos 310.000 (plan 280.000) Caja al cierre del periodo 640.000 Deudores a más de 60 días: 118.000

  • Clientes y operacionesopcional

    Por ejemplo: Satisfacción de clientes 4,5 sobre 5 Seguridad: 0 accidentes con baja, 6 casi accidentes notificados

  • Personasopcional

    Por ejemplo: Plantilla de 62 personas (plan 65) Dos incorporaciones de perfil sénior y una baja Encuesta al personal en noviembre

  • Riesgos principales

    Los tres a cinco que importan y qué hace con cada uno.

    Por ejemplo: El precio del acero vuelve a subir Un cliente supone el 31 por ciento de los ingresos Retrasos en los permisos de la obra de Elm Street

  • Decisiones que se piden al consejo

    Por ejemplo: Aprobar la compra de dos furgonetas, hasta 90.000 Aprobar el borrador del presupuesto de 2028 para su debate

  • Próximo periodo: prioridades

    Por ejemplo: Terminar la obra de Elm Street antes del 30 de noviembre Iniciar la selección de un jefe de obra Cobrar los pagos vencidos

  • Documentos adjuntosopcional

    Por ejemplo: Cuentas de gestión Calendario del proyecto Registro de riesgos

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Qué incluye

Las partes de este documento, en orden.

  1. 11. Resumen
  2. 22. Avance frente a los objetivos
  3. 33. Finanzas
  4. 44. Clientes y operaciones
  5. 55. Personas
  6. 66. Riesgos principales
  7. 77. Decisiones necesarias
  8. 88. Próximo periodo: prioridades
  9. 9Documentos adjuntos

Plantillas

Cómo funciona

  1. 01

    Rellena

    Escribe tus datos en el formulario. El documento se completa solo mientras escribes; haz clic en cualquier espacio para saltar a su campo.

  2. 02

    Revisa

    Léelo entero. Los espacios que no hayas rellenado siguen marcados, para que nada salga a medias.

  3. 03

    Descarga

    Guárdalo como documento de Word para seguir editándolo, o como PDF para enviarlo o imprimirlo.

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Preguntas que hace la gente

¿Qué datos pide esta plantilla?

El formulario solicita 13 datos, empezando por Empresa, Periodo que abarca, Fecha de la reunión del consejo, Preparado por, Resumen en pocas líneas. 3 más son opcionales.

¿Puedo descargar esta plantilla en Word o PDF?

Sí. Cuando hayas rellenado el formulario, guárdalo como documento de Word para seguir editándolo, o como PDF para enviarlo o imprimirlo. Es gratis y no necesitas cuenta.

¿Se envía a algún sitio lo que escribo?

No. Lo que escribes permanece en tu navegador mientras rellenas el documento. Solo se envía a nerix si eliges abrir la plantilla en el chat.

¿Son gratis estas plantillas de planificación?

La mayoría sí. Rellénelas y descárguelas gratis en Word o PDF, sin cuenta. Algunos documentos más largos son premium: gratis para rellenar, de pago único para descargar y marcados con su precio.

¿Qué extensión debe tener un plan de negocio?

Tan corto como sea posible, siempre que diga qué vendes, a quién, cómo ganas dinero y qué necesitas. Diez páginas bastan para la mayoría de las pequeñas empresas.

¿Me conseguirá financiación un plan?

No puede prometerlo. Un plan claro ayuda a un banco o a un inversor a entenderte, y ellos deciden con sus propias reglas.