Gewinn- und Verlustanalyse
Deal: Harbor Logistics, Vertrag für Flotten-Tracking
Ergebnis: Ergebnis
Wert: 48.000 USD
Vertriebszyklus: 11 Wochen
Zuständiger Vertriebsmitarbeiter: Hamza Idrissi
Analyse geleitet von: Maria Costa, Vertriebsleiterin
Datum der Analyse: 12. Juni 2029
1. Warum der Käufer entschieden hat
Der Käufer sagte, unser Reporting sei klarer und unser Onboarding-Plan schneller. Nur beim Preis hat er sich für den anderen Anbieter entschieden.
2. Wettbewerb
RouteWise (gewählt), FleetOne
3. Wichtige Zeitpunkte
| Datum | Was passiert ist |
|---|---|
| 2. März | Erstes Gespräch |
| 20. März | Demo für das Operationsteam |
| 10. April | Preis gesendet |
| 2. Mai | Käufer bittet um einen niedrigeren Preis |
| 20. Mai | Verloren |
4. Was gut lief
Die Demo passte zu ihrer täglichen Arbeit. Der Fürsprecher beim Käufer hat für uns gekämpft.
5. Was schiefging
Wir haben den Finanzdirektor zu spät getroffen. Auf die Preisgarantie für ein Jahr hatten wir keine Antwort.
6. Was wir ändern werden
Den Budgetverantwortlichen bis zum zweiten Gespräch treffen.
Eine Standardantwort zur Preisgarantie vorbereiten.
7. Nachfassen beim Käufer
In 6 Monaten wieder melden, wenn der Vertrag mit RouteWise ausläuft.