انتقل إلى المحتوى

تقييم فترة التجربة

قيّم موظفاً جديداً في نهاية فترة التجربة وسجّل القرار: التثبيت أو التمديد أو الإنهاء.

املأه وعاينه

تقييم فترة التجربة

الشركة: Brightwater Analytics
الموظف: Amira Khan
المسمى الوظيفي: مدير نجاح العملاء
تاريخ البدء: 4 يناير 2027
نهاية فترة التجربة: 4 يوليو 2027
المقيِّم: Daniel Okafor، رئيس نجاح العملاء
تاريخ التقييم: 24 يونيو 2027

الأهداف والنتائج

تولّي 30 حساب عميل: تحقق، 32 حساباً.
إدارة المراجعات بمفردها: تحقق منذ الأسبوع 10.
تعلّم نظام إدارة علاقات العملاء: تحقق، ولا تزال بطيئة في التقارير.

نقاط القوة

يحب العملاء العمل معها؛ تكتب ملاحظات واضحة؛ وتطلب المساعدة مبكراً.

مجالات التحسين

إعطاء الأولوية للحسابات الأكبر أولاً؛ وتحديث النظام في اليوم نفسه.

الحضور والالتزام بالمواعيد: لا مشكلات؛ يومان من إجازة مرضية معتمدة.

القرار

القرار

حققت Amira جميع أهدافها وتنسجم جيداً مع الفريق.

الخطوات التالية

التثبيت كتابياً بحلول 1 يوليو. وضع أهداف جديدة للأشهر الستة القادمة. حجز يوم تدريب على إعداد التقارير.

تعليقات الموظف


المقيِّم: ______________ التاريخ: ______________
الموظف: ______________ التاريخ: ______________

يدل توقيع الموظف على أن التقييم نوقش، لا على موافقته عليه.

القوالب نقطة انطلاق مدروسة، وليست مشورة قانونية. حيث يهم القانون، تحقق مما ينطبق في مكانك.

الأفراد والموارد البشرية

الغرض من هذا القالب

نموذج تقييم فترة التجربة: أداء الموظف الجديد مقابل أهدافه ونقاط القوة ومجالات التحسين والقرار والخطوات التالية. عبّئه ثم Word أو PDF.

التعبئة مجانية عبر الإنترنت، ولا تحتاج إلى حساب، ويمكن تنزيل الملف كمستند Word أو PDF. عرض جميع قوالب الأفراد والموارد البشرية

الأفراد والموارد البشرية

ما الذي تملؤه

يطلب النموذج 14 من التفاصيل. يتعبأ المستند تلقائياً أثناء الكتابة.

  • اسم الشركة

    على سبيل المثال: Brightwater Analytics

  • الموظف

    على سبيل المثال: Amira Khan

  • المسمى الوظيفي

    على سبيل المثال: مدير نجاح العملاء

  • تاريخ البدء

    على سبيل المثال: 4 يناير 2027

  • نهاية فترة التجربة

    على سبيل المثال: 4 يوليو 2027

  • المقيِّم

    على سبيل المثال: Daniel Okafor، رئيس نجاح العملاء

  • تاريخ هذا التقييم

    على سبيل المثال: 24 يونيو 2027

  • الأهداف الموضوعة وكيف سار كل منها

    هدف في كل سطر مع نتيجته. استخدم الحقائق والأرقام.

    على سبيل المثال: تولّي 30 حساب عميل: تحقق، 32 حساباً. إدارة المراجعات بمفردها: تحقق منذ الأسبوع 10. تعلّم نظام إدارة علاقات العملاء: تحقق، ولا تزال بطيئة في التقارير.

  • نقاط القوة

    على سبيل المثال: يحب العملاء العمل معها؛ تكتب ملاحظات واضحة؛ وتطلب المساعدة مبكراً.

  • مجالات التحسين

    على سبيل المثال: إعطاء الأولوية للحسابات الأكبر أولاً؛ وتحديث النظام في اليوم نفسه.

  • الحضور والالتزام بالمواعيد (اختياري)اختياري

    على سبيل المثال: لا مشكلات؛ يومان من إجازة مرضية معتمدة.

  • القرار

  • سبب القرار

    على سبيل المثال: حققت Amira جميع أهدافها وتنسجم جيداً مع الفريق.

  • الخطوات التالية

    إذا مددت الفترة فاذكر المدة وما يجب تحسينه.

    على سبيل المثال: التثبيت كتابياً بحلول 1 يوليو. وضع أهداف جديدة للأشهر الستة القادمة. حجز يوم تدريب على إعداد التقارير.

الأفراد والموارد البشرية

ما بالداخل

أجزاء هذا المستند بالترتيب.

  1. 1الأهداف والنتائج
  2. 2نقاط القوة
  3. 3مجالات التحسين
  4. 4القرار
  5. 5الخطوات التالية
  6. 6تعليقات الموظف

القوالب

كيف يعمل

  1. 01

    املأ

    اكتب تفاصيلك في النموذج. يمتلئ المستند تلقائيًا وأنت تكتب، وانقر أي فراغ للانتقال إلى حقله.

  2. 02

    راجع

    اقرأه حتى النهاية. تظل الفراغات غير المملوءة محددة، حتى لا يخرج المستند ناقصًا.

  3. 03

    نزّل

    احفظه كمستند Word لتعديله أكثر، أو كملف PDF لإرساله أو طباعته.

خصّصه بالذكاء الاصطناعي

افتحه في المحادثة واطلب تغييرات: أقصر، أو أكثر حزمًا، أو لموقف آخر، أو بلغة أخرى.

عدّله مع nerix

الأفراد والموارد البشرية

أسئلة يطرحها الناس

ما التفاصيل التي يطلبها هذا القالب؟

يطلب النموذج 14 من التفاصيل، بدءًا من اسم الشركة, الموظف, المسمى الوظيفي, تاريخ البدء, نهاية فترة التجربة. 1 أخرى اختيارية.

هل يمكنني تنزيل هذا القالب بصيغة Word أو PDF؟

نعم. بعد ملء النموذج، احفظه كمستند Word لمواصلة التحرير، أو بصيغة PDF لإرساله أو طباعته. الأمر مجاني ولا يحتاج إلى حساب.

هل يُرسل ما أكتبه إلى أي مكان؟

لا. يبقى ما تكتبه في متصفحك أثناء ملء المستند. ولا يُرسل إلى nerix إلا إذا اخترت فتح القالب في المحادثة.

ما الذي يجب أن أتحقق منه قبل استخدام هذا القالب؟

تختلف قواعد فترة التجربة بحسب البلد والعقد: المدة والإشعار ومن يجوز تمديده وما يجب إبلاغ الشخص به. راجع العقد والقانون المحلي قبل أن تقرر، وكن عادلاً ومحدداً ومتسقاً. هذه ليست استشارة قانونية.

هل قوالب الموارد البشرية هذه مجانية؟

معظمها مجاني. املأها ونزّلها مجانًا بصيغة Word أو PDF دون حساب. بعض المستندات الأطول مميزة: تعبئتها مجانية، وتدفع مرة واحدة لتنزيلها، وسعرها مكتوب عليها.

هل تتبع قوالب الموارد البشرية قانون العمل في بلدي؟

لا تفترض قانون أي بلد. تختلف قواعد العمل كثيرًا، لذا يذكر كل قالب أين تتحقق من المتطلبات المحلية قبل استخدامه.

هل يمكن لفريق صغير استخدامها؟

نعم. تناسب فريقًا من شخصين أو شركة من ألفي شخص، ويمكنك في نسخة Word حذف أي قسم لا تحتاجه.