Projektafslutningsrapport
Projekt: Genopbygning af kundeportal
Projektleder: Hamza Idrissi
Sponsor: Maria Costa, driftsdirektør
Afslutningsdato: 30. november 2029
1. Mål og det leverede
Mål: kunderne skal kunne se ordrer og fakturaer online.
Leveret: portalen gik live for alle kunder den 12. november med ordrer, fakturaer og downloads.
Ikke leveret: betaling med kort, flyttet til et senere projekt.
2. Tid i forhold til planen
Planlagt afslutning 15. oktober. Faktisk afslutning 12. november. Fire uger forsinket på grund af oprydningen i data.
3. Økonomi i forhold til budgettet
Godkendt budget: 120.000 EUR
Faktiske omkostninger: 131.500 EUR
Ekstra 11.500 for fire ugers merarbejde med oprydning i data, godkendt af sponsoren den 20. september.
4. Kvalitet og accept
Alle 62 accepttest bestået. To mindre visningsfejl er tilbage. Sponsoren godkendte accepten den 12. november.
5. Åbne punkter
| Post | Ansvarlig | Dato |
|---|---|---|
| Ret to visningsfejl | Supportteamet | senest 15. december |
| Kortbetaling | Produktejer | nyt projekt i Q1 |
6. Erfaringer
Tjek datakvaliteten, før der planlægges. Hold en kort ugentlig demo for kundens team. Behold de samme testere fra start til slut.
7. Overdragelse
Supportteamet har guiden og har fået oplæring. Driften overgår til IT den 30. november. Garantirettelser hos leverandøren indtil 31. januar.
8. Tak
Kundeserviceteamet for deres tid i testen.
Godkendelse
Sponsoren bekræfter, at projektet er afsluttet.
______________________ Maria Costa, driftsdirektør Dato: 30. november 2029