Gå til indhold

Projektafslutningsrapport

Afslut et projekt ordentligt: det leverede, tid og økonomi, åbne punkter, erfaringer og overdragelse.

Udfyld og se forhåndsvisning

Projektafslutningsrapport

Projekt: Genopbygning af kundeportal
Projektleder: Hamza Idrissi
Sponsor: Maria Costa, driftsdirektør
Afslutningsdato: 30. november 2029

1. Mål og det leverede

Mål: kunderne skal kunne se ordrer og fakturaer online.
Leveret: portalen gik live for alle kunder den 12. november med ordrer, fakturaer og downloads.
Ikke leveret: betaling med kort, flyttet til et senere projekt.

2. Tid i forhold til planen

Planlagt afslutning 15. oktober. Faktisk afslutning 12. november. Fire uger forsinket på grund af oprydningen i data.

3. Økonomi i forhold til budgettet

Godkendt budget: 120.000 EUR
Faktiske omkostninger: 131.500 EUR

Ekstra 11.500 for fire ugers merarbejde med oprydning i data, godkendt af sponsoren den 20. september.

4. Kvalitet og accept

Alle 62 accepttest bestået. To mindre visningsfejl er tilbage. Sponsoren godkendte accepten den 12. november.

5. Åbne punkter

Post Ansvarlig Dato
Ret to visningsfejl Supportteamet senest 15. december
Kortbetaling Produktejer nyt projekt i Q1

6. Erfaringer

Tjek datakvaliteten, før der planlægges. Hold en kort ugentlig demo for kundens team. Behold de samme testere fra start til slut.

7. Overdragelse

Supportteamet har guiden og har fået oplæring. Driften overgår til IT den 30. november. Garantirettelser hos leverandøren indtil 31. januar.

8. Tak

Kundeserviceteamet for deres tid i testen.

Godkendelse

Sponsoren bekræfter, at projektet er afsluttet.

______________________ Maria Costa, driftsdirektør Dato: 30. november 2029

Skabeloner er et omhyggeligt udgangspunkt, ikke juridisk rådgivning. Hvor loven er afgørende, skal du undersøge, hvad der gælder der, hvor du er.

IT og projekter

Hvad denne skabelon bruges til

En projektafslutningsrapport med det leverede, tid og økonomi mod planen, åbne punkter, erfaringer og overdragelse. Udfyld den, og gem som Word eller PDF.

Det er gratis at udfylde online, kræver ingen konto og kan downloades som Word-dokument eller PDF. Se alle IT og projekter-skabeloner

IT og projekter

Hvad du udfylder

Formularen beder om 15 oplysninger. Dokumentet udfylder sig selv, mens du skriver.

  • Projektnavn

    For eksempel: Genopbygning af kundeportal

  • Projektleder

    For eksempel: Hamza Idrissi

  • Sponsor

    For eksempel: Maria Costa, driftsdirektør

  • Afslutningsdato

    For eksempel: 30. november 2029

  • Mål og det leverede

    Fortæl for hvert mål, om det blev opfyldt.

    For eksempel: Mål: kunderne skal kunne se ordrer og fakturaer online. Leveret: portalen gik live for alle kunder den 12. november med ordrer, fakturaer og downloads. Ikke leveret: betaling med kort, flyttet til et senere projekt.

  • Tid i forhold til planen

    For eksempel: Planlagt afslutning 15. oktober. Faktisk afslutning 12. november. Fire uger forsinket på grund af oprydningen i data.

  • Valuta

    For eksempel: EUR

  • Godkendt budget

    For eksempel: 120.000

  • Faktiske omkostninger

    For eksempel: 131.500

  • Hvorfor omkostningerne afviger (valgfrit)valgfrit

    For eksempel: Ekstra 11.500 for fire ugers merarbejde med oprydning i data, godkendt af sponsoren den 20. september.

  • Kvalitet og accept

    For eksempel: Alle 62 accepttest bestået. To mindre visningsfejl er tilbage. Sponsoren godkendte accepten den 12. november.

  • Åbne punkter og hvem der ejer dem (valgfrit)valgfrit

    Én række for hvert åbent punkt.

    For eksempel: Ret to visningsfejl | Supportteamet | senest 15. december Kortbetaling | Produktejer | nyt projekt i Q1

  • Erfaringer

    Hvad skal vi fortsætte med, og hvad skal vi gøre anderledes næste gang.

    For eksempel: Tjek datakvaliteten, før der planlægges. Hold en kort ugentlig demo for kundens team. Behold de samme testere fra start til slut.

  • Overdragelse til det team, der drifter det

    For eksempel: Supportteamet har guiden og har fået oplæring. Driften overgår til IT den 30. november. Garantirettelser hos leverandøren indtil 31. januar.

  • Personer der skal takkes (valgfrit)valgfrit

    For eksempel: Kundeserviceteamet for deres tid i testen.

IT og projekter

Indhold

Delene i dette dokument, i rækkefølge.

  1. 11. Mål og det leverede
  2. 22. Tid i forhold til planen
  3. 33. Økonomi i forhold til budgettet
  4. 44. Kvalitet og accept
  5. 55. Åbne punkter
  6. 66. Erfaringer
  7. 77. Overdragelse
  8. 88. Tak
  9. 9Godkendelse

Skabeloner

Sådan fungerer det

  1. 01

    Udfyld

    Skriv dine oplysninger i formularen. Dokumentet udfylder sig selv, mens du skriver. Klik på en tom plads for at springe til det tilhørende felt.

  2. 02

    Kontrollér

    Læs det igennem. Felter, du ikke har udfyldt, forbliver markerede, så intet sendes afsted halvfærdigt.

  3. 03

    Download

    Gem det som et Word-dokument for at redigere videre, eller som PDF for at sende eller printe.

Gør det til dit med AI

Åbn det i chatten, og bed om ændringer: kortere, mere bestemt, en anden situation, et andet sprog.

Tilpas det med nerix

IT og projekter

Spørgsmål, som folk stiller

Hvilke oplysninger beder denne skabelon om?

Formularen beder om 15 oplysninger, begyndende med Projektnavn, Projektleder, Sponsor, Afslutningsdato, Mål og det leverede. 3 flere er valgfrie.

Kan jeg downloade denne skabelon som Word eller PDF?

Ja. Når du har udfyldt formularen, kan du gemme den som et Word-dokument for at fortsætte redigeringen, eller som en PDF for at sende eller printe den. Det er gratis og kræver ingen konto.

Bliver det, jeg skriver, sendt nogen steder hen?

Nej. Det, du skriver, bliver i din browser, mens du udfylder dokumentet. Det sendes kun til nerix, hvis du vælger at åbne skabelonen i chatten.

Er disse skabeloner til it og projekter gratis?

De fleste. Udfyld og download dem gratis som Word eller PDF uden konto. Nogle få længere dokumenter er premium: gratis at udfylde, betalt én gang for at downloade og mærket med deres pris.

Gør en sikkerhedspolitik os sikre?

Intet dokument gør det alene. En politik hjælper, når den passer til det, folk faktisk gør. Hold den kort, forklar den for dit team, og gennemgå den hvert år.

Er et projektgrundlag kun for store projekter?

Nej. Også et lille projekt har gavn af det, for én side med mål, grænser og beslutningstager forhindrer de fleste uenigheder senere.