Hoppa till innehåll

Projektavslutsrapport

Avsluta ett projekt på ett bra sätt med vad som levererades, tid och kostnad, öppna punkter, lärdomar och överlämning.

Fyll i och förhandsgranska

Projektavslutsrapport

Projekt: Ombyggnad av kundportalen
Projektledare: Hamza Idrissi
Sponsor: Maria Costa, verksamhetschef
Avslutsdatum: 30 november 2029

1. Mål och vad som levererades

Mål: att kunder ska kunna se beställningar och fakturor online.
Levererat: portalen live för alla kunder den 12 november, med beställningar, fakturor och nedladdningar.
Inte levererat: kortbetalning, flyttat till ett senare projekt.

2. Tid mot plan

Planerad avslutning 15 oktober. Faktisk avslutning 12 november. Fyra veckors försening, orsakad av datastädningen.

3. Kostnad mot budget

Godkänd budget: 120,000 EUR
Faktisk kostnad: 131,500 EUR

Extra 11,500 för fyra veckors merarbete med datastädning, godkänt av sponsorn den 20 september.

4. Kvalitet och godkännande

Alla 62 acceptanstester godkändes. Två mindre visningsfel kvarstår. Sponsorn signerade godkännandet den 12 november.

5. Öppna punkter

Post Ansvarig Datum
Åtgärda två visningsfel Supportteamet senast 15 december
Kortbetalning Produktägare nytt projekt under Q1

6. Lärdomar

Kontrollera datakvaliteten före planering. Håll en kort veckovis demo för kundens team. Behåll samma testare från start till slut.

7. Överlämning

Supportteamet har guiden och utbildningen. Drift och hosting går över till IT den 30 november. Garantireparationer utförs av leverantören till och med 31 januari.

8. Tack

Kundserviceteamet för deras tid med testningen.

Signering

Sponsorn bekräftar att projektet är avslutat.

______________________ Maria Costa, verksamhetschef Datum: 30 november 2029

Mallarna är en omsorgsfullt utformad utgångspunkt, inte juridisk rådgivning. När juridiken spelar roll bör du kontrollera vad som gäller där du befinner dig.

IT och projekt

Vad den här mallen är till för

En projektavslutsrapport som dokumenterar leverans, tid och kostnad mot plan, öppna punkter, lärdomar och överlämning. Fyll i och spara som Word eller PDF.

Den är gratis att fylla i online, kräver inget konto och laddas ner som ett Word-dokument eller en PDF. Se alla mallar i IT och projekt

IT och projekt

Det här fyller du i

Formuläret frågar efter 15 uppgifter. Dokumentet fylls i medan du skriver.

  • Projektnamn

    Till exempel: Ombyggnad av kundportalen

  • Projektledare

    Till exempel: Hamza Idrissi

  • Sponsor

    Till exempel: Maria Costa, verksamhetschef

  • Avslutsdatum

    Till exempel: 30 november 2029

  • Mål och vad som levererades

    Ange för varje mål om det uppnåddes.

    Till exempel: Mål: att kunder ska kunna se beställningar och fakturor online. Levererat: portalen live för alla kunder den 12 november, med beställningar, fakturor och nedladdningar. Inte levererat: kortbetalning, flyttat till ett senare projekt.

  • Tid mot plan

    Till exempel: Planerad avslutning 15 oktober. Faktisk avslutning 12 november. Fyra veckors försening, orsakad av datastädningen.

  • Valuta

    Till exempel: EUR

  • Godkänd budget

    Till exempel: 120,000

  • Faktisk kostnad

    Till exempel: 131,500

  • Varför kostnaden avviker (valfritt)valfritt

    Till exempel: Extra 11,500 för fyra veckors merarbete med datastädning, godkänt av sponsorn den 20 september.

  • Kvalitet och godkännande

    Till exempel: Alla 62 acceptanstester godkändes. Två mindre visningsfel kvarstår. Sponsorn signerade godkännandet den 12 november.

  • Öppna punkter och ansvariga (valfritt)valfritt

    En rad för varje öppen punkt.

    Till exempel: Åtgärda två visningsfel | Supportteamet | senast 15 december Kortbetalning | Produktägare | nytt projekt under Q1

  • Lärdomar

    Vad ni ska fortsätta göra och vad ni ska göra annorlunda nästa gång.

    Till exempel: Kontrollera datakvaliteten före planering. Håll en kort veckovis demo för kundens team. Behåll samma testare från start till slut.

  • Överlämning till teamet som driftar det

    Till exempel: Supportteamet har guiden och utbildningen. Drift och hosting går över till IT den 30 november. Garantireparationer utförs av leverantören till och med 31 januari.

  • Personer att tacka (valfritt)valfritt

    Till exempel: Kundserviceteamet för deras tid med testningen.

IT och projekt

Vad som finns i den

Dokumentets delar, i ordning.

  1. 11. Mål och vad som levererades
  2. 22. Tid mot plan
  3. 33. Kostnad mot budget
  4. 44. Kvalitet och godkännande
  5. 55. Öppna punkter
  6. 66. Lärdomar
  7. 77. Överlämning
  8. 88. Tack
  9. 9Signering

Mallar

Så fungerar det

  1. 01

    Fyll i

    Skriv in dina uppgifter i formuläret. Dokumentet fylls i automatiskt medan du skriver. Klicka på en lucka för att gå till motsvarande fält.

  2. 02

    Kontrollera

    Läs igenom dokumentet. Luckor som du inte har fyllt i förblir markerade, så att inget skickas iväg halvfärdigt.

  3. 03

    Ladda ner

    Spara som ett Word-dokument för att redigera vidare, eller som en PDF för att skicka eller skriva ut.

Anpassa med AI

Öppna dokumentet i chatten och be om ändringar: kortare, mer bestämt, en annan situation eller ett annat språk.

Anpassa med nerix

IT och projekt

Frågor som människor ställer

Vilka uppgifter ber den här mallen om?

Formuläret frågar efter 15 uppgifter, med början i Projektnamn, Projektledare, Sponsor, Avslutsdatum, Mål och vad som levererades. 3 till är valfria.

Kan jag ladda ner den här mallen som Word eller PDF?

Ja. När du har fyllt i formuläret sparar du det som ett Word-dokument för att redigera vidare, eller som en PDF för att skicka eller skriva ut. Det är gratis och kräver inget konto.

Skickas det jag skriver någonstans?

Nej. Det du skriver stannar i din webbläsare medan du fyller i dokumentet. Det går bara till nerix om du väljer att öppna mallen i chatten.

Är de här mallarna för IT och projekt gratis?

De flesta. Fyll i och ladda ner dem gratis som Word eller PDF, utan konto. Några längre dokument är premium: gratis att fylla i, betalas en gång för nedladdning och märkta med sitt pris.

Gör en säkerhetspolicy oss säkra?

Inget dokument gör det ensamt. En policy hjälper när den stämmer med vad folk faktiskt gör. Håll den kort, förklara den för teamet och se över den varje år.

Är ett projektdirektiv bara för stora projekt?

Nej. Även ett litet projekt har nytta av det, eftersom en sida med mål, gränser och beslutsfattare förhindrar de flesta tvister senare.