Gå til innhold

Prosjektavslutningsrapport

Avslutt prosjektet på en ryddig måte: leveranser, tid og kostnad, åpne punkter, erfaringer og overlevering.

Fyll ut og forhåndsvis

Prosjektavslutningsrapport

Prosjekt: Ny kundeportal
Prosjektleder: Hamza Idrissi
Prosjekteier: Maria Costa, driftsdirektør
Avslutningsdato: 30. november 2029

1. Mål og leveranser

Mål: kundene skal kunne se ordrer og fakturaer på nett.
Levert: portalen er i drift for alle kunder 12. november, med ordrer, fakturaer og nedlasting.
Ikke levert: betaling med kort, flyttet til et senere prosjekt.

2. Tid mot plan

Planlagt ferdig 15. oktober. Faktisk ferdig 12. november. Fire uker forsinket, på grunn av oppryddingen i dataene.

3. Kostnad mot budsjett

Godkjent budsjett: 120 000 EUR
Faktisk kostnad: 131 500 EUR

11 500 ekstra for fire ukers merarbeid med opprydding av data, godkjent av prosjekteier 20. september.

4. Kvalitet og godkjenning

Alle 62 akseptansetester er bestått. To mindre visningsfeil gjenstår. Prosjekteier signerte aksepten 12. november.

5. Åpne punkter

Post Ansvarlig Dato
Rette to visningsfeil Supportteamet innen 15. desember
Kortbetaling Produkteier nytt prosjekt i 1. kvartal

6. Erfaringer

Sjekk datakvaliteten før planleggingen. Hold en kort ukentlig demo for kundens team. Bruk de samme testerne fra start til slutt.

7. Overlevering

Supportteamet har fått veiledningen og opplæring. Driftsansvaret går over til IT 30. november. Leverandøren retter feil til 31. januar.

8. Takk

Kundeserviceteamet for tiden de brukte på testing.

Signering

Prosjekteier bekrefter at prosjektet er avsluttet.

______________________ Maria Costa, driftsdirektør Dato: 30. november 2029

Maler er et nøye gjennomtenkt utgangspunkt, ikke juridisk rådgivning. Der loven gjelder, må du sjekke hva som gjelder der du er.

IT og prosjekter

Hva denne malen brukes til

Prosjektavslutningsrapport som viser leveranser, tid og kostnad mot plan, åpne punkter, erfaringer og overlevering. Fyll ut og eksporter til Word eller PDF.

Det er gratis å fylle ut online, du trenger ingen konto, og du kan laste ned som Word-dokument eller PDF. Se alle maler for IT og prosjekter

IT og prosjekter

Dette fyller du ut

Skjemaet ber om 15 opplysninger. Dokumentet fyller seg ut mens du skriver.

  • Prosjektnavn

    For eksempel: Ny kundeportal

  • Prosjektleder

    For eksempel: Hamza Idrissi

  • Prosjekteier

    For eksempel: Maria Costa, driftsdirektør

  • Avslutningsdato

    For eksempel: 30. november 2029

  • Mål og leveranser

    Si for hvert mål om det ble nådd.

    For eksempel: Mål: kundene skal kunne se ordrer og fakturaer på nett. Levert: portalen er i drift for alle kunder 12. november, med ordrer, fakturaer og nedlasting. Ikke levert: betaling med kort, flyttet til et senere prosjekt.

  • Tid mot plan

    For eksempel: Planlagt ferdig 15. oktober. Faktisk ferdig 12. november. Fire uker forsinket, på grunn av oppryddingen i dataene.

  • Valuta

    For eksempel: EUR

  • Godkjent budsjett

    For eksempel: 120 000

  • Faktisk kostnad

    For eksempel: 131 500

  • Hvorfor kostnaden avviker (valgfritt)valgfritt

    For eksempel: 11 500 ekstra for fire ukers merarbeid med opprydding av data, godkjent av prosjekteier 20. september.

  • Kvalitet og godkjenning

    For eksempel: Alle 62 akseptansetester er bestått. To mindre visningsfeil gjenstår. Prosjekteier signerte aksepten 12. november.

  • Åpne punkter og hvem som eier dem (valgfritt)valgfritt

    Én rad for hvert åpent punkt.

    For eksempel: Rette to visningsfeil | Supportteamet | innen 15. desember Kortbetaling | Produkteier | nytt prosjekt i 1. kvartal

  • Erfaringer

    Hva dere skal fortsette med, og hva dere skal gjøre annerledes neste gang.

    For eksempel: Sjekk datakvaliteten før planleggingen. Hold en kort ukentlig demo for kundens team. Bruk de samme testerne fra start til slutt.

  • Overlevering til teamet som skal drifte løsningen

    For eksempel: Supportteamet har fått veiledningen og opplæring. Driftsansvaret går over til IT 30. november. Leverandøren retter feil til 31. januar.

  • Personer du vil takke (valgfritt)valgfritt

    For eksempel: Kundeserviceteamet for tiden de brukte på testing.

IT og prosjekter

Innhold

Delene i dette dokumentet, i rekkefølge.

  1. 11. Mål og leveranser
  2. 22. Tid mot plan
  3. 33. Kostnad mot budsjett
  4. 44. Kvalitet og godkjenning
  5. 55. Åpne punkter
  6. 66. Erfaringer
  7. 77. Overlevering
  8. 88. Takk
  9. 9Signering

Maler

Slik fungerer det

  1. 01

    Fyll ut

    Skriv inn opplysningene dine i skjemaet. Dokumentet fyller seg ut mens du skriver. Klikk på en ledig plass for å gå til feltet.

  2. 02

    Kontroller

    Les gjennom. Ledige plasser du ikke har fylt ut, forblir merket, slik at ingenting sendes ut halvferdig.

  3. 03

    Last ned

    Lagre det som et Word-dokument for å redigere videre, eller som PDF for å sende eller skrive ut.

Gjør det til ditt med AI

Åpne det i chatten og be om endringer: kortere, mer bestemt, en annen situasjon, et annet språk.

Tilpass det med nerix

IT og prosjekter

Spørsmål folk stiller

Hvilke opplysninger ber denne malen om?

Skjemaet ber om 15 opplysninger, og starter med Prosjektnavn, Prosjektleder, Prosjekteier, Avslutningsdato, Mål og leveranser. 3 flere er valgfrie.

Kan jeg laste ned denne malen som Word eller PDF?

Ja. Når du har fylt ut skjemaet, kan du lagre det som et Word-dokument for å fortsette å redigere, eller som PDF for å sende eller skrive ut. Det er gratis og krever ingen konto.

Blir det jeg skriver sendt noe sted?

Nei. Det du skriver, blir i nettleseren din mens du fyller ut dokumentet. Det sendes bare til nerix hvis du velger å åpne malen i chatten.

Er disse malene for IT og prosjekter gratis?

De fleste. Fyll dem ut og last dem ned gratis som Word eller PDF, uten konto. Noen få lengre dokumenter er premium: gratis å fylle ut, betalt én gang for nedlasting og merket med prisen.

Gjør en sikkerhetspolicy oss trygge?

Ingen dokumenter gjør det alene. En policy hjelper når den stemmer med det folk faktisk gjør. Hold den kort, forklar den for teamet og gå gjennom den hvert år.

Er et prosjektmandat bare for store prosjekter?

Nei. Også et lite prosjekt har nytte av det, for én side med mål, grenser og beslutningstaker hindrer de fleste uenigheter senere.