Ettergjennomgang etter implementering

Det er gratis å fylle ut online, du trenger ingen konto, og du kan laste ned som Word-dokument eller PDF. Se alle maler for IT og prosjekter

• Prosjektnavn

  For eksempel: Nytt bookingsystem

• Prosjektsponsor

  For eksempel: Marta Silva, driftsdirektør

• Gjennomgang ledet av

  For eksempel: Jin Park, prosjektkontoret

• Lanseringsdato

  For eksempel: 1. mars 2030

• Gjennomgangsdato

  For eksempel: 3. juni 2030

• Opprinnelige mål og gevinster

  Én per linje, som i prosjektsaken.

  For eksempel: Kort ned bookingtiden fra 10 minutter til 3 Fjern dobbeltbookinger Spar 2 dager med administrasjonsarbeid i uken

• Hva som ble oppnådd

  Oppgi tall og si hvordan du målte dem.

  For eksempel: Bookingtiden er nå 4 minutter. Dobbeltbookinger falt fra 12 i måneden til 1. Administrasjonsbesparelsen er omtrent 1,5 dager i uken.

• Planlagt kostnad og faktisk kostnad

  Oppgi valuta.

  For eksempel: Planlagt 85 000. Faktisk 92 500, 9 prosent over

• Planlagt og faktisk fremdrift

  For eksempel: Planlagt lansering 1. februar. Faktisk 1. mars, 4 uker forsinket

• Kvalitet og stabilitet

  Hva gikk galt etter lansering, og hva er stabilt nå.

  For eksempel: 3 alvorlige feil i den første måneden, alle rettet. Ingen feil de siste 6 ukene.

• Tilbakemeldinger fra brukere

  Oppsummer hva brukere og kunder sa.

  For eksempel: Resepsjonspersonalet liker hastigheten. Ledere ønsker bedre rapporter. To personer bruker fortsatt den gamle papirdagboken.

• Hva som gikk bra

  Én per linje.

  For eksempel: Tydelige ukentlige oppdateringer. De ansatte fikk opplæring før lansering.

• Hva som ikke gikk bra

  Én per linje.

  For eksempel: Datarensing tok lengre tid enn planlagt. Testingen startet sent.

• Tiltak som skal gjennomføres

  Én rad for hvert tiltak.

  For eksempel: Lag lederrapporten | Jin Park | 30. juli Avvikle papirdagboken | Marta Silva | 30. juni Del læringspunkter med IT-teamet | Jin Park | 15. juni

• Konklusjon

  En kort vurdering.

  For eksempel: Prosjektet leverte de fleste gevinstene. Det trengs to tiltak for å fullføre jobben.

1. 11. Mål og forventede gevinster
2. 22. Hva som ble oppnådd
3. 33. Kostnad og fremdrift
4. 44. Kvalitet og stabilitet
5. 55. Tilbakemeldinger fra brukere
6. 66. Hva som gikk bra
7. 77. Hva som ikke gikk bra
8. 88. Tiltak
9. 99. Konklusjon

1. 01

   Fyll ut

   Skriv inn opplysningene dine i skjemaet. Dokumentet fyller seg ut mens du skriver. Klikk på en ledig plass for å gå til feltet.

2. 02

   Kontroller

   Les gjennom. Ledige plasser du ikke har fylt ut, forblir merket, slik at ingenting sendes ut halvferdig.

3. 03

   Last ned

   Lagre det som et Word-dokument for å redigere videre, eller som PDF for å sende eller skrive ut.

Hvilke opplysninger ber denne malen om?

Skjemaet ber om 15 opplysninger, og starter med Prosjektnavn, Prosjektsponsor, Gjennomgang ledet av, Lanseringsdato, Gjennomgangsdato.

Kan jeg laste ned denne malen som Word eller PDF?

Ja. Når du har fylt ut skjemaet, kan du lagre det som et Word-dokument for å fortsette å redigere, eller som PDF for å sende eller skrive ut. Det er gratis og krever ingen konto.

Blir det jeg skriver sendt noe sted?

Nei. Det du skriver, blir i nettleseren din mens du fyller ut dokumentet. Det sendes bare til nerix hvis du velger å åpne malen i chatten.

Er disse malene for IT og prosjekter gratis?

De fleste. Fyll dem ut og last dem ned gratis som Word eller PDF, uten konto. Noen få lengre dokumenter er premium: gratis å fylle ut, betalt én gang for nedlasting og merket med prisen.

Gjør en sikkerhetspolicy oss trygge?

Ingen dokumenter gjør det alene. En policy hjelper når den stemmer med det folk faktisk gjør. Hold den kort, forklar den for teamet og gå gjennom den hvert år.

Er et prosjektmandat bare for store prosjekter?

Nei. Også et lite prosjekt har nytte av det, for én side med mål, grenser og beslutningstaker hindrer de fleste uenigheter senere.

• API-integrasjonsspesifikasjonSpesifiser hvordan to systemer kobles sammen: hvilke data som flyttes, hvordan det sikres, hvordan feil håndteres og hvem som eier det.IT og prosjekter
• ArkitekturvalgRegistrer et teknisk valg med kontekst, alternativer, begrunnelse og konsekvenser, slik at teamet finner det senere.IT og prosjekter
• Retningslinjer for egne enheterSett reglene for bruk av private telefoner og PC-er i arbeid: sikkerhet, personvern, støtte og avslutning.IT og prosjekter
• FeilrapportRapporter et programvareproblem slik at en utvikler kan gjenta det, vurdere konsekvensene og rette det.IT og prosjekter
• EndringsplanPlanlegg hvordan folk blir informert, opplært og fulgt opp gjennom en stor endring, og hvordan dere vet at det virket.IT og prosjekter
• EndringsforespørselBe om en endring i et prosjekt eller system, vis konsekvensene og før inn om den er godkjent.IT og prosjekter

Se alle maler for IT og prosjekter