Relazione al consiglio di amministrazione

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• Azienda

  Ad esempio: Northgate Building Ltd

• Periodo coperto

  Ad esempio: 3º trimestre 2027 (da luglio a settembre)

• Data della riunione del consiglio

  Ad esempio: 14 ottobre 2027

• Preparata da

  Ad esempio: Martin Kowalski, amministratore delegato

• Sintesi in poche righe

  Un consigliere che legga solo questa parte dovrebbe conoscere i punti principali.

  Ad esempio: I ricavi sono stati superiori al piano del 6 per cento. Due progetti sono finiti in ritardo, con un costo di circa 80.000. La liquidità è buona. Chiediamo al consiglio di approvare l'acquisto di due veicoli.

• Avanzamento rispetto agli obiettivi

  Un obiettivo per riga, con il risultato.

  Ad esempio: Ottenere 12 nuovi contratti: 14 ottenuti Portare i progetti in ritardo sotto il 10 per cento: 17 per cento in ritardo Lanciare il servizio di manutenzione: lanciato il 2 settembre

• Finanze

  Ricavi, utile, liquidità e tutto ciò che è insolito. Indichi la valuta.

  Ad esempio: Ricavi 2,4 milioni (piano 2,26 milioni) Utile ante imposte 310.000 (piano 280.000) Liquidità a fine periodo 640.000 Crediti oltre 60 giorni: 118.000

• Clienti e attività operativefacoltativo

  Ad esempio: Soddisfazione dei clienti 4,5 su 5 Sicurezza: 0 infortuni con giorni di assenza, 6 quasi incidenti segnalati

• Personefacoltativo

  Ad esempio: Organico 62 (piano 65) Due assunzioni di profilo senior, un'uscita Indagine tra il personale a novembre

• Rischi principali

  I tre-cinque che contano e cosa fa per ciascuno.

  Ad esempio: I prezzi dell'acciaio salgono di nuovo Un cliente vale il 31 per cento dei ricavi Ritardi nei permessi per il cantiere di Elm Street

• Decisioni richieste al consiglio

  Ad esempio: Approvare l'acquisto di due furgoni, fino a 90.000 Approvare la bozza del budget 2028 per la discussione

• Prossimo periodo: priorità

  Ad esempio: Finire il cantiere di Elm Street entro il 30 novembre Avviare la selezione di un capocantiere Incassare i pagamenti scaduti

• Documenti allegatifacoltativo

  Ad esempio: Conti gestionali Cronoprogramma del progetto Registro dei rischi

1. 11. Sintesi
2. 22. Avanzamento rispetto agli obiettivi
3. 33. Finanze
4. 44. Clienti e attività operative
5. 55. Persone
6. 66. Rischi principali
7. 77. Decisioni necessarie
8. 88. Prossimo periodo: priorità
9. 9Documenti allegati

1. 01

   Compila

   Inserisci i tuoi dati nel modulo. Il documento si compila mentre digiti; fai clic su qualsiasi spazio vuoto per passare al relativo campo.

2. 02

   Controlla

   Leggilo per intero. Gli spazi non compilati restano contrassegnati, così non invii nulla a metà.

3. 03

   Scarica

   Salvalo come documento Word per modificarlo ulteriormente, oppure come PDF per inviarlo o stamparlo.

Quali dati richiede questo modello?

Il modulo richiede 13 dati, a partire da Azienda, Periodo coperto, Data della riunione del consiglio, Preparata da, Sintesi in poche righe. Altri 3 dati sono facoltativi.

Posso scaricare questo modello in Word o PDF?

Sì. Dopo aver compilato il modulo, salvalo come documento Word per continuare a modificarlo, oppure come PDF per inviarlo o stamparlo. È gratuito e non richiede un account.

Quello che scrivo viene inviato da qualche parte?

No. Quello che scrivi resta nel tuo browser mentre compili il documento. Viene inviato a nerix solo se scegli di aprire il modello nella chat.

Questi modelli di pianificazione sono gratuiti?

Quasi tutti. Compilali e scaricali gratis in Word o PDF, senza account. Alcuni documenti più lunghi sono premium: gratuiti da compilare, a pagamento una sola volta per scaricarli e segnati con il loro prezzo.

Quanto deve essere lungo un business plan?

Il più breve possibile, purché dica cosa vendi, a chi, come guadagni e di cosa hai bisogno. Dieci pagine bastano per la maggior parte delle piccole imprese.

Un piano mi farà ottenere un finanziamento?

Non può promettere questo. Un piano chiaro aiuta una banca o un investitore a capirti, ed essi decidono secondo le proprie regole.

• Piano operativo annualeTrasforma la strategia dell'anno in priorità, obiettivi trimestrali, budget, persone e rischi.Piani e reportPremium, 4,99 €
• Sintesi della relazione annualeSintetizza l'anno in parole semplici: risultati, finanze, persone, rischi e prossimi passi.Piani e report
• Piano aziendaleMostra cosa vendi, a chi, come guadagni e di cosa hai bisogno, in un piano che una banca o un partner possano leggere.Piani e reportPremium, 4,99 €
• Sintesi del report ESGRiassumi i risultati ambientali, sociali e di governance dell'anno, con obiettivi e prossimi passi.Piani e report
• Scaletta dell'eventoGestisci la giornata su una sola pagina: programma con orari, responsabili, contatti e cosa fare se qualcosa va storto.Piani e report
• Domanda di contributoPresenta una domanda di contributo con un bisogno chiaro, un piano, un budget, i risultati attesi e il modo in cui renderai conto.Piani e report

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