Hoppa till innehåll

Styrelserapport

Ge styrelsen en tydlig rapport: hur verksamheten mår, riskerna och vad du behöver att de beslutar.

Fyll i och förhandsgranska

Styrelserapport

Företag: Northgate Building Ltd
Period: Q3 2027 (juli till september)
Styrelsemöte: 14 oktober 2027
Upprättad av: Martin Kowalski, verkställande direktör

1. Sammanfattning

Intäkterna låg 6 procent över planen. Två projekt blev klara för sent, vilket kostade ungefär 80 000. Kassan är god. Vi ber styrelsen godkänna köp av två fordon.

2. Framsteg mot målen

Vinna 12 nya kontrakt: 14 vunna
Få ner försenade projekt under 10 procent: 17 procent försenade
Lansera underhållstjänsten: lanserad 2 september

3. Ekonomi

Intäkter 2,4 miljoner (plan 2,26 miljoner)
Resultat före skatt 310 000 (plan 280 000)
Kassa vid periodens slut 640 000
Kundfordringar över 60 dagar: 118 000

4. Kunder och verksamhet

Kundnöjdhet 4,5 av 5
Säkerhet: 0 olyckor med frånvaro, 6 tillbud rapporterade

5. Personal

Antal anställda 62 (plan 65)
Två seniora rekryteringar, en har slutat
Personalenkät i november

6. Största risker

Stålpriserna stiger igen
En kund står för 31 procent av intäkterna
Förseningar i tillstånden för jobbet på Elm Street

7. Beslut som behövs

Godkänna köp av två skåpbilar, upp till 90 000
Godkänna budgetutkastet för 2028 för diskussion

8. Nästa period, prioriteringar

Slutföra jobbet på Elm Street senast 30 november
Starta rekrytering av en platschef
Driva in förfallna betalningar

Bifogade handlingar

Ledningsrapport
Projektplan
Riskregister

Mallarna är en omsorgsfullt utformad utgångspunkt, inte juridisk rådgivning. När juridiken spelar roll bör du kontrollera vad som gäller där du befinner dig.

Planer och rapporter

Vad den här mallen är till för

En styrelserapport för ledningen: sammanfattning, resultat mot mål, ekonomi, risker, personal, beslut som behövs och nästa steg. Word eller PDF.

Den är gratis att fylla i online, kräver inget konto och laddas ner som ett Word-dokument eller en PDF. Se alla mallar i Planer och rapporter

Planer och rapporter

Det här fyller du i

Formuläret frågar efter 13 uppgifter. Dokumentet fylls i medan du skriver.

  • Företag

    Till exempel: Northgate Building Ltd

  • Period som rapporten gäller

    Till exempel: Q3 2027 (juli till september)

  • Datum för styrelsemötet

    Till exempel: 14 oktober 2027

  • Upprättad av

    Till exempel: Martin Kowalski, verkställande direktör

  • Sammanfattning i några rader

    En styrelseledamot som bara läser detta bör känna till huvudpunkterna.

    Till exempel: Intäkterna låg 6 procent över planen. Två projekt blev klara för sent, vilket kostade ungefär 80 000. Kassan är god. Vi ber styrelsen godkänna köp av två fordon.

  • Framsteg mot målen

    Ett mål per rad, med resultatet.

    Till exempel: Vinna 12 nya kontrakt: 14 vunna Få ner försenade projekt under 10 procent: 17 procent försenade Lansera underhållstjänsten: lanserad 2 september

  • Ekonomi

    Intäkter, resultat, kassa och allt ovanligt. Ange valuta.

    Till exempel: Intäkter 2,4 miljoner (plan 2,26 miljoner) Resultat före skatt 310 000 (plan 280 000) Kassa vid periodens slut 640 000 Kundfordringar över 60 dagar: 118 000

  • Kunder och verksamhetvalfritt

    Till exempel: Kundnöjdhet 4,5 av 5 Säkerhet: 0 olyckor med frånvaro, 6 tillbud rapporterade

  • Personalvalfritt

    Till exempel: Antal anställda 62 (plan 65) Två seniora rekryteringar, en har slutat Personalenkät i november

  • Största risker

    De tre till fem som spelar roll och vad ni gör åt var och en.

    Till exempel: Stålpriserna stiger igen En kund står för 31 procent av intäkterna Förseningar i tillstånden för jobbet på Elm Street

  • Beslut som behövs från styrelsen

    Till exempel: Godkänna köp av två skåpbilar, upp till 90 000 Godkänna budgetutkastet för 2028 för diskussion

  • Nästa period, prioriteringar

    Till exempel: Slutföra jobbet på Elm Street senast 30 november Starta rekrytering av en platschef Driva in förfallna betalningar

  • Bifogade handlingarvalfritt

    Till exempel: Ledningsrapport Projektplan Riskregister

Planer och rapporter

Vad som finns i den

Dokumentets delar, i ordning.

  1. 11. Sammanfattning
  2. 22. Framsteg mot målen
  3. 33. Ekonomi
  4. 44. Kunder och verksamhet
  5. 55. Personal
  6. 66. Största risker
  7. 77. Beslut som behövs
  8. 88. Nästa period, prioriteringar
  9. 9Bifogade handlingar

Mallar

Så fungerar det

  1. 01

    Fyll i

    Skriv in dina uppgifter i formuläret. Dokumentet fylls i automatiskt medan du skriver. Klicka på en lucka för att gå till motsvarande fält.

  2. 02

    Kontrollera

    Läs igenom dokumentet. Luckor som du inte har fyllt i förblir markerade, så att inget skickas iväg halvfärdigt.

  3. 03

    Ladda ner

    Spara som ett Word-dokument för att redigera vidare, eller som en PDF för att skicka eller skriva ut.

Anpassa med AI

Öppna dokumentet i chatten och be om ändringar: kortare, mer bestämt, en annan situation eller ett annat språk.

Anpassa med nerix

Planer och rapporter

Frågor som människor ställer

Vilka uppgifter ber den här mallen om?

Formuläret frågar efter 13 uppgifter, med början i Företag, Period som rapporten gäller, Datum för styrelsemötet, Upprättad av, Sammanfattning i några rader. 3 till är valfria.

Kan jag ladda ner den här mallen som Word eller PDF?

Ja. När du har fyllt i formuläret sparar du det som ett Word-dokument för att redigera vidare, eller som en PDF för att skicka eller skriva ut. Det är gratis och kräver inget konto.

Skickas det jag skriver någonstans?

Nej. Det du skriver stannar i din webbläsare medan du fyller i dokumentet. Det går bara till nerix om du väljer att öppna mallen i chatten.

Är de här planeringsmallarna gratis?

De flesta. Fyll i och ladda ner dem gratis som Word eller PDF, utan konto. Några längre dokument är premium: gratis att fylla i, betalas en gång för nedladdning och märkta med sitt pris.

Hur lång bör en affärsplan vara?

Så kort som möjligt, så länge den säger vad du säljer, till vem, hur du tjänar pengar och vad du behöver. Tio sidor är gott och väl för de flesta småföretag.

Ger en plan mig finansiering?

Det kan den inte lova. En tydlig plan hjälper en bank eller investerare att förstå dig, och de avgör efter sina egna regler.