انتقل إلى المحتوى

تدقيق الموردين للشركات الصغيرة

كيف تقرر أي الموردين تفحص، وماذا تسأل، وكيف تجري تدقيقًا خفيفًا للموردين بالاستبيان أو الزيارة، ثم تتابع النتائج معهم بلطف ووضوح.

فريق nerixنُشر قراءة 5 دقيقة

عرض الخطة في الفحوصات في nerix، وفيه فحوصات للموردين ومراجعة للأعمال مجدولة في الأشهر القادمة.
عرض الخطة في الفحوصات في nerix، وفيه فحوصات للموردين ومراجعة للأعمال مجدولة في الأشهر القادمة.
في هذا الدليل

كل نشاط تجاري يعتمد على غيره. المخبز يعتمد على مورّد الدقيق، والوكالة على مزوّد الاستضافة، والمتجر على شركة التوصيل. وحين يفشل أحدهم، لا يلوم عميلك المورد، بل يلومك أنت. لذا من الحكمة أن تعرف كيف يعمل موردوك الأساسيون قبل أن يحدث خطأ.

تدقيق الموردين هو ببساطة نظرة منظمة في كيفية وفاء المورد بما وعد به. وفي الشركة الصغيرة يمكن أن يكون خفيفًا وسريعًا وودّيًا. الغاية ثقة مبنية على أدلة، لا شك.

ابدأ بقائمة وترتيب

اكتب كل من تشتري منهم. وسجّل لكل واحد ما تشتريه منه، وكم تنفق، وماذا يحدث لعملائك إذا فشل. ثم رتّبهم بحسب الخطر.

  • مرتفع: لا يسهل استبدالهم، أو يوقف فشلهم عملك أو يضر بعميل. أمثلة ذلك مصنّعك الرئيسي، ومستضيف برامجك، ومن يتولى مدفوعات العملاء أو بياناتهم.
  • متوسط: فشلهم يؤلم، لكن يمكنك التحايل عليه خلال بضعة أيام.
  • منخفض: يمكنك التحول إلى غيرهم بجهد قليل.

وجّه جهدك إلى المجموعة المرتفعة أولًا. أما المنخفضة فتكفيها نظرة سريعة في التقييمات وفحص للفواتير.

حدّد ما يهم في كل مورد

تعتمد الأسئلة على ما يوفّره المورد. وهناك محاور تتكرر كثيرًا.

  1. التسليم. هل يسلّمون الشيء الصحيح في موعده؟ وهل يخبرونك مبكرًا حين لا يستطيعون؟
  2. الجودة. كيف يتحققون من عملهم؟ وماذا يحدث حين يكون هناك خطأ؟
  3. الطاقة والاستمرارية. ماذا لو مرض شخصهم الأساسي، أو تعطّل موقعهم؟ هل لديهم بديل احتياطي؟
  4. القانون والسلامة. هل يحق لهم ممارسة ما يفعلونه؟ وهل يحملون التراخيص أو التأمين أو الشهادات التي يتطلبها العمل؟
  5. المعلومات والبيانات. هل يتعاملون مع بياناتك أو بيانات عملائك؟ وكيف تُحمى وأين تُحفظ ومن يستطيع الاطلاع عليها؟
  6. الأفراد والأخلاقيات. هل يعاملون عمالهم بإنصاف ويلتزمون بالقانون؟ هذا أهم في بعض المهن.

اختر ثلاثة محاور أو أربعة هي الأهم لكل مورد عالي الخطر.

اختر الطريقة

أمامك ثلاثة مستويات من الجهد.

استبيان. أرسل قائمة قصيرة من الأسئلة واطلب أدلة مع الإجابات، كشهادة أو سياسة أو سجل نموذجي. عشرة أسئلة تكفي. هو سريع للطرفين ويعطيك شيئًا تحفظه في الملفات.

مكالمة أو زيارة بالفيديو. اطلب منهم أن يُروك كيف ينجزون العمل. "هل يمكنك أن تريني كيف ينتقل الطلب من الاستلام إلى الإرسال؟" المشاهدة تكشف أكثر من القراءة.

زيارة ميدانية. للموردين الذين سيكون فشلهم خطيرًا. أخبرهم مسبقًا بما تريد أن تراه ومن تريد أن تلتقيه. أحضر قائمة تحقق قصيرة ودوّن ملاحظاتك.

في كل الحالات، حافظ على نبرة تعاونية. معظم الموردين يرحبون بعميل يهتم بالجودة.

اطرح أسئلة تتطلب دليلًا

سؤال "هل لديكم عملية للجودة؟" يجلب جواب "نعم". أما "أرسلوا لنا إجراءكم في التعامل مع دفعة معيبة، ومثالًا واحدًا من العام الماضي" فيجلب الحقيقة. اسأل عن كل إجابة: ما الذي يثبتها؟

يمكنك اعتماد شهادة معترف بها مثل ISO 9001 أو ISO 27001 دليلًا واحدًا. تحقق من أنها سارية، وتشمل ما تشتريه، وصادرة عن جهة حقيقية. والشهادة لا تغني عن نظرتك الخاصة إلى الأمور التي تعتمد عليها.

سجّل واحكم

سجّل لكل سؤال النتيجة: يفي بما تحتاجه، أو يفي جزئيًا، أو لا يفي، أو لا ينطبق. واكتب ما رأيته أو تلقيته. ثم كوّن رأيًا عامًا في المورد: معتمد، أو معتمد بشروط، أو غير معتمد.

كن منصفًا ومتسقًا. احكم على كل مورد بالمعيار نفسه الخاص بمستوى خطره.

اتفقوا على الإجراءات معًا

إذا وجدت ثغرات فشاركها بسرعة ووضوح مع الأدلة، واتفقوا على إجراءات لكل منها مسؤول وموعد: يرسلون شهادة ناقصة، أو يضيفون فحصًا، أو يؤكدون ترتيبًا احتياطيًا. تابع المواعيد. وقد تعني ثغرة خطيرة في مورد عالي الخطر خطةً لتغيير المورد، فابدأ البحث قبل أن تضطر إليه.

اكتب توقعاتك حيث تهم. اتفاقية مستوى الخدمة تحدد ما يُقاس وما يحدث عند عدم بلوغ الأهداف، وأمر الشراء يثبّت ما تشتريه وموعده. وإذا كنت تختار بين عدة موردين، فإن رسالة طلب عرض سعر تطلب منهم جميعًا المعلومات نفسها.

راجع بإيقاع منتظم

الموردون يتغيرون. حدّد موعد مراجعة لكل منهم: كل سنة للعالي الخطر، وكل سنتين أو ثلاث للمتوسط. وراجع أيضًا بعد أي مشكلة خطيرة، أو تغيّر في الملكية، أو انتقال، أو تغيّر فيما يوردونه لك. احتفظ بآخر استبيان وملاحظاته لتتبيّن ما تغيّر.

لا تنسَ الإشارات غير المباشرة

استمع بين عمليات التدقيق. تأخر الردود، ودوران الموظفين، وتغيير التسليم دون إشعار، وطلب الدفع المبكر، والردود الغامضة، كلها قد تكون علامات مشكلة. دوّنها واسأل.

كيف يساعد nerix

تتضمن الفحوصات (وصول مبكر) فحصًا للموردين ضمن خططها الجاهزة الثماني. يمكن للخطة أن تفتح الفحص تلقائيًا قبل موعده بأيام، وأسئلته معبأة. لكل سؤال الدليل المطلوب، وتختار أنت نتيجة وتكتب ما رأيته، وتتحول المشكلة إلى مهمة في العمل لها مسؤول وموعد استحقاق.

احتفظ بشهادات المورد وسياساته في مكتبتك، حيث يمكنك البحث فيها وسؤال nerix مع بيان الصفحة التي جاءت منها كل إجابة. مثلًا "متى تنتهي صلاحية هذه الشهادة؟" قد يخطئ nerix في تفصيل أو يغفله، فافتح الصفحة المذكورة قبل أن تعتمد عليه.

الخلاصة

اكتب قائمة بموردك ورتّبهم بحسب الخطر. افحص أصحاب الخطر المرتفع في أهم ما يخص العمل، مستندًا إلى الأدلة. سجّل نتائج منصفة، واتفق على إجراءات لها مواعيد، وراجع بإيقاع منتظم.

أسئلة يطرحها الناس

هل تحتاج الشركات الصغيرة إلى تدقيق مورديها؟
تحتاج إلى أن تعرف أن من تعتمد عليهم قادرون على تقديم ما تعد به عملاءك. يكفي في معظم الحالات فحص خفيف يتناسب مع الخطر. وبعض العملاء والمعايير تشترطه أيضًا.
هل يجب أن أزور المورد؟
ليس دائمًا. قد يكفي استبيان مع أدلة للموردين منخفضي الخطر. أما الزيارة، أو مكالمة فيديو يريك فيها المورد عمله، فتناسب الموردين الذين يضرّك فشلهم ضررًا بالغًا.

شارك هذا الدليل

قوالب لهذا الموضوع

املأ أحدها على الإنترنت ونزّله بصيغة Word أو PDF. مجاناً ودون حساب، وما تكتبه يبقى في متصفحك.

  • أمر شراء

    اطلب سلعًا أو خدمات من مورد مع البنود والأسعار وشروط التسليم والدفع.

  • رسالة طلب عرض سعر

    اطلب عرض سعر من مورد مع كل ما يحتاجه لتسعيره.

  • اتفاقية مستوى الخدمة (SLA)

    حدد الخدمة التي تتعهد بها، وسرعة استجابتك، وما يحدث عند عدم الوفاء بها.

في nerix

جرّبه على عملك أنت.

يكتب nerix المسودة الأولى، ويجيب من مستنداتك مع ذكر الصفحة التي جاءت منها كل جملة، ويجمع عمل الفريق في مكان واحد. ابدأ بالخطة المجانية.

واصل القراءة