Evaluación del consejo
Empresa: Northgate Supplies Ltd
Periodo evaluado: Ejercicio 2026
Fecha: 15 de enero de 2027
Cumplimentado por: Consejero A, o déjelo en blanco para responder de forma anónima
Valoraciones
Escala: 5 es muy alto, 1 es muy bajo.
| Área | Valoración |
|---|---|
| Estrategia | Estrategia: el consejo marca el rumbo y lo cuestiona |
| Supervisión | Supervisión: se vigilan de cerca los resultados, los riesgos y los controles |
| Reuniones | Reuniones: bien dirigidas, con tiempo suficiente y buen debate |
| Información | Información: la documentación llega a tiempo, es clara y suficiente |
| Cultura | Cultura: abierta, respetuosa, se escucha a todos |
| Competencias y experiencia | Mezcla de competencias y experiencia |
Qué hace mejor el consejo
Los consejeros se preparan bien. La comisión de auditoría hace preguntas incisivas.
Qué debería mejorar
La documentación llega dos días antes de las reuniones. No se ha hablado del relevo de los consejeros.
Acciones acordadas
| Acción | Responsable | Para cuándo |
|---|---|---|
| Documentación enviada 7 días antes de cada reunión | Secretario del consejo | para marzo |
| Añadir un punto sobre el relevo al orden del día de junio | Presidente | junio |
Uso de este formulario
Las respuestas las recoge el presidente o el secretario del consejo, se resumen sin nombres cuando el consejo así lo ha acordado y se comentan en una reunión del consejo. El avance de las acciones se revisa en la siguiente evaluación.