Ocena pracy rady nadzorczej
Spółka: Northgate Supplies Ltd
Okres objęty oceną: Rok obrotowy 2026
Data: 15 stycznia 2027
Wypełnił(a): Dyrektor A lub pozostaw puste, aby odpowiedzieć anonimowo
Oceny
Skala: 5 oznacza ocenę bardzo wysoką, 1 bardzo niską.
| Obszar | Ocena |
|---|---|
| Strategia | Strategia: rada wyznacza kierunek i poddaje go weryfikacji |
| Nadzór | Nadzór: wyniki, ryzyko i kontrole są uważnie monitorowane |
| Posiedzenia | Posiedzenia: dobrze prowadzone, wystarczająco dużo czasu, dobra dyskusja |
| Informacje | Informacje: materiały są terminowe, jasne i wystarczające |
| Kultura | Kultura: otwartość, szacunek, każdy głos jest wysłuchany |
| Umiejętności i doświadczenie | Dobór umiejętności i doświadczenia |
Co rada robi najlepiej
Członkowie rady dobrze się przygotowują. Komitet audytu zadaje trafne pytania.
Co warto poprawić
Materiały trafiają do uczestników dwa dni przed posiedzeniem. Nie omawiano planowania sukcesji.
Ustalone działania
| Działanie | Właściciel | Do kiedy |
|---|---|---|
| Materiały wysyłane 7 dni przed każdym posiedzeniem | Sekretarz spółki | do marca |
| Punkt o sukcesji w porządku obrad czerwcowego posiedzenia | Przewodniczący | czerwiec |
Jak korzystać z tego formularza
Odpowiedzi zbiera przewodniczący rady lub sekretarz spółki, są podsumowywane bez nazwisk, jeśli rada tak ustali, i omawiane na posiedzeniu rady. Realizację działań sprawdza się przy kolejnej ocenie.