Budget di Brightwater Analytics, team Customer Success
Periodo: Dal 1° gennaio al 31 dicembre 2027
Valuta: EUR
Preparato da: Henrik Larsen, Finanza
Da approvare da: Maria Silva, direttrice generale
1. Scopo
Pagare un team di 6 persone e gli strumenti di cui ha bisogno, e sostenere una crescita del 15 per cento.
2. Ipotesi
I ricavi crescono del 15 per cento.
Gli stipendi aumentano del 4 per cento dal 1° aprile.
Nessuna nuova assunzione prima di luglio.
Costi in altre valute ai cambi di oggi.
3. Ricavi
| Ricavi | Budget | Periodo precedente | Nota |
|---|---|---|---|
| Ricavi da abbonamenti | 1.800.000,00 | 1.560.000,00 | Crescita del 15 per cento |
| Servizi e formazione | 250.000,00 | 230.000,00 | Due nuovi pacchetti di formazione |
| Commissioni dei partner | 40.000,00 | 35.000,00 |
| Totale ricavi | 2.090.000,00 |
| Totale periodo precedente | 1.825.000,00 |
4. Costi
| Costo | Budget | Periodo precedente | Nota |
|---|---|---|---|
| Stipendi e benefit | 1.200.000,00 | 1.100.000,00 | Aumento dal 1° aprile |
| Software e strumenti | 180.000,00 | 150.000,00 | Nuove licenze di analisi |
| Marketing | 250.000,00 | 200.000,00 | Due eventi |
| Ufficio e trasferte | 140.000,00 | 135.000,00 | |
| Formazione e altro | 30.000,00 | 25.000,00 |
| Totale costi | 1.800.000,00 |
| Totale periodo precedente | 1.610.000,00 |
5. Risultato
Il risultato è il totale dei ricavi meno il totale dei costi, secondo le due tabelle qui sopra. Un risultato positivo è un avanzo, uno negativo un disavanzo per cui serve un piano.
Riserva per gli imprevisti: 100.000
6. Rischi
Un grande cliente se ne va: l'8 per cento dei ricavi.
I costi in dollari salgono se l'euro si indebolisce.
L'assunzione richiede più tempo del previsto.
7. Monitoraggio
La Finanza invia un rapporto ogni mese. Ogni voce che supera il previsto di oltre il 10 per cento richiede l'approvazione della direzione generale.
Al termine del periodo, confronta le cifre reali con questo budget riga per riga e annota perché una riga si discosta in misura rilevante.
Approvazione
Preparato da: ______________ Data: ______________
Approvato da: ______________ Data: ______________